5s Armazém

2 Início Previsão entrega Faz Pedido III Recebe Mercadoria Fim 4 IV SAC 3 Processa Pedido Tem estoque? Solicita Nota Fiscal S Armazém Produção II N Planeja Produção Solicita Matéria Prima Processo Produção Abastece Produção Empacota 1 Envia Armazém 5 Separa Mercadoria Confere Mercadoria Carrega caminhão Despacha Mercadoria I Fiscal Emite Nota Fiscal Relatório Estágio - 2o Semestre 2014

Na produção em massa o foco está na estrutura da empresa, em aproveitar da melhor forma possível os recursos disponíveis, visando o menor custo unitário e a maior lucratividade. Com o advento das técnicas de qualidade (TQC, TQM, quality assurance, 5S, Six Sigma, dentre outras), que foram em grande parte desenvolvidas no oriente, as empresas de produção em massa puderam incorporar no seu dia-a-dia um modelo de produção mais condizente com as necessidades do mercado, que quer mais do que…

diversos tipos de suturas cirúrgicas, adesivos cirúrgicos, cera para osso, algodão pré-cortado, fita umbilical e fita cardíaca e eletrodos marca passo com a marca Polysuture. Vamos falar dos métodos e processos utilizados, entre esses, o ciclo PDCA, 5S, KANBAN, inventario cíclico, rastreamento, as técnicas de informática na empresa, entre outros, sempre visando uma organização e melhoria continua entre todos os setores visando uma melhoria contínua na fabricação de seus produtos sempre…

referentes ao Mozer Materiais de Construção. Pondo em pratica todos os conhecimentos adquiridos até o presente momento. A empresa em questão possui grande capacidade de armazenamento de matérias, o que facilita na economia de custos com aluguel de outros armazéns e auxilia na eficiência e agilidade na entrega dos mesmo. Porem a mesma tem grandes dificuldades em organizar seu estoque, que acaba ocasionando na falta de aproveitamento da área disponível. Os indicadores utilizados para…

Sistema Logístico ....................................................................................... 26 7.1 Gestão de Armazéns ........................................................................................ 27 7.2 Armazenagem ........................................................................................................ 28 7.3 Sistemas de Gestão de Armazéns.......................................................................... 28 7.3.1 WMS (Warehouse…

otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades. No Kaisen são aplicados aos processos conceitos como: Mapa do Fluxo de Valor, Takt Time, Kanban, Just in Time, Nivelamento de Produção, JIDOKA, Set up rápido, 5S, TPM, Célula de Manufatura, etc. Kaisen de Indicadores Implementa os processos necessários para medir e coletar dados de forma a compor o sistema de indicadores chave como implementa os processos necessários para medir e coletar dados…

maior eficácia na operação de transporte e armazenagem das cargas.O treinamento e capacitação do material humano é primordial para que as operações sejam impactantes e positivas aos clientes. As ferramentas necessárias para o êxito das operações são 5s,análise swot,5w2h e Pdca.O conjunto dessas ferramentas usadas de forma correta pelos colaboradores trarão enormes benefícios como agilidade no carregamento,padronização de melhores rotas para a chegada no destino,equipamentos utilizados…

recuar em direção à segurança ou avançar em direção ao crescimento. A opção pelo crescimento tem que ser feita repetidas vezes. E o medo tem que ser superado A cada momento” Abraham Maslow SUMÁRIO Objetivos | 8 | 5”S” | 9 | Objetivos 5S | 10 | Processo melhoria continua | 14 | Sistema ABC | 17 | Classificação ABC | 18 | Kanban | 21 | Controle estoque | 26 | Função do controle estoque | 29 | Fluxograma para pedido de compra | 31 | Plano B para produtos em…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA DE LIMEIRA Metodologia e Aplicação do 5S ALUNO: Marcelo Camargo RA: 911358-5 TURMA: MBA em Gestão Empresarial PROFESSOR ORIENTADOR: Rui Marquez Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de MBA em Gestão Empresarial da Faculdade Unip de Limeira, como parte dos requisitos para obtenção do título de ...................................................................................., sob orientação do Prof. Rui

Sumário Introdução 3 Just In Time 4 Como implantar o Just In Time 7 Programa 5S. 8 Os 5 conceitos 8 Como Implantar o Modelo 5S na empresa. 12 Roteiro Sugestivo para implantar o 5S: 14 1ª etapa: equipe de implantação 14 2ª etapa: Planejamento 14 3ª etapa: Fotos e registros 15 4ª etapa: Reunião 15 5ª Etapa: Implantação 15 6ª Etapa: Acompanhamento 15 ISO 9000 16 PBQP-H 16 ISSO 14001 17 ISSO 50001 18 Os benefícios da norma de gestão da energia ISO 50001:…