5s Armazém

KELVIN DIAS PEDRO HENRIQUE FERREIRA SANTOS PROGRAMA PARA MELHORIAS NA COLETA DE MATERIAIS NO ARMAZÉM LOGÍSTICO DA BROSE DO BRASIL CURITIBA - PR 2014 ANDERSON LUIS BOZZA CLAUDINEI DA SILVA SANTOS EDUARDO RIBEIRO SANTOS GIOVANA DE ARAUJO HIRVING KELVIN DIAS PEDRO HENRIQUE FERREIRA SANTOS PROGRAMA PARA MELHORIAS NA COLETA DE MATERIAIS NO ARMAZÉM LOGÍSTICO DA BROSE DO BRASIL Relatório do Projeto Integrador para a…

Produção Aeronáutica Montagem de Estruturas 015 2014/2015 Módulo: Cultura Aeronáutica Tema: Programa 5S Formador: Eng. Hugo Silva Formandos: Hugo Dias Maria Ernesto Miguel Cardoso Sara Pereira Dinis Dias Índice Introdução……………………………………………………………………………………………………Página 3; Seiri – Senso de Utilização……………………………………………………………………………Página 5; Seiton – Senso de Organização…………………………………………………………………….Página 6; Seisou – Senso de Limpeza…………………………………………………………………………..Página 10; Seiketsu

os sete assuntos abordados na ultimas aulas de Administração de Materiais e Patrimônio sendo eles: ➢ Sistema JUST IN TIME; ➢ Intralogística; ➢ Sistema ISO; ➢ Teoria das Restrições; ➢ Manutenção Produtiva Total; ➢ Gestão da Qualidade Total; ➢ 5S. Sobre cada tema relacionado acima foi apresentado um estudo de caso para os respectivos assuntos e relacioná-lo com a Logística empresarial. 2. Referencial Teórico A administração pública passa por um momento de mudança em suas…

faculdade cesar lattes | Trabalho | Prof. Fabiana Ricci | | Processos Gerenciais – sala 7 | 4/5/2012 | Planejamento da Produção, Total Controle da Qualidade, 5S, Supply Chain. | Janaina Giroto Iaquinto PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO O setor de Planejamento e Controle de Produção de uma empresa é um setor que serve como transformador de informações entre vários setores da empresa e tem um papel de conciliador entre aqueles departamentos que eventualmente tenham alguns…

do CSC relacionado com os Armazéns pode ser representado dessa forma: Fonte: Própria Figura 2: Organograma CSC. O Departamento de Serviços e Suprimentos (DIOS) é responsável pelas compras não estratégicas, armazenagem, gestão dos estoques de peças, importação, gestão de fornecedores, itens e desenvolvimento de fornecedores locais. A Gerência Geral de Estoques e Armazéns (GEVAR) é responsável pela gestão de estoques da Vale a nível Brasil, bem como gestão dos Armazéns da empresa.…

FIGURAS Figura 1 - Estoque verticalizado 15 Figura 2 - Estoque horizontalizado 16 Figura 3 - Esteira de rolos 22 Figura 4 - Empilhadeira a gás 23 Figura 5 - Trans-elevador em ação 23 Figura 6 - Carrinho AGV em ação 24 Figura 7 - Exemplo de um armazém e operações realizadas no mesmo 28 Figura 8 - Fluxo de kanban 41 Figura 9 - Jidoka 43 Figura 10 - Exemplo de Muda, Mura e Muri 43 Figura 11 - Galpão Industrial 48 Figura 12 - Drive In 53 Figura 13 - Pick to Light System 55

contagens físicas 12 Gráfico 2. Resultados das contagens 12 Resultados esperados 15 Figura 3 - Resultados esperados 16 Figura 4 - Resultados Esperados 17 Ferramentas de Melhoria 18 Treinamento 5s 18 FIFO (First In / First Out) (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai) 20 Figura 5 - FIFO 20 Indicadores de desempenho 23 Departamentos da empresa envolvidos/ beneficiados 24 Ganhos Obtidos…

4. Posicionamento estratégico 12 4.1 Missão 12 4.2 Visão 12 4.3 Valores 12 4.4 Ponto de venda 12 4.5 Nossa marca 12 4.6 Uniforme 13 5. Divulgação 14 6. Organogramas 15 7. Fluxogramas 17 8. Planejamento 5W2H do programa 5S 19 9. Programa 5S 20 10. Motivação 21 11. Auditoria 21 12. Conclusão 22 Referências 23 1. INTRODUÇÂO A empresa Jars Cake produz e vende vários tipos de cupcakes, entre outros produtos. Foi criada por amigos que possuem o…

clientes. c) processos. d) departamentos. 29. Na determinação do layout interno de armazéns e para determinar a melhor localização dos produtos, são usados diversos métodos e critérios. A respeito dos objetivos do planejamento da localização dos estoques e seus métodos e critérios, afirma-se que: a) o objetivo do planejamento da localização dos estoques é maximizar as distâncias percorridas dentro do armazém. b) o critério de compatibilidade restringe a localização de produtos de…

quando Indaiatuba ainda era considerada uma cidadezinha do interior. Nascia então, naquela época, um pequeno estabelecimento, conhecido como “Armazém Juvenal Bordenalli”, em um salão alugado de apenas 28m², ocasião em que o bairro Cidade Nova era formado por vasto matagal e suas ruas ainda não tinham calçamento. Em 1977, após várias reformas de ampliação, o armazém se tornou um Supermercado: O Sumerbol, ocupando uma área de 160m², agora em prédio próprio, mais uma grande conquista!…