16 Deveres Gerenciais De Fayol

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – TAYLOR (E.U.A) Preocupação Básica: Aumentar a eficiência da indústria através da aplicação de métodos científicos, através da racionalização do trabalho ( 75% análise e 25% de bom senso) 2.2 ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO: - FAYOL (França) Preocupação Básica: Aumentar a eficiência das empresas em geral, através de sua organização, definição de funções e utilização dos princípios gerais da administração 2.1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: Fundador:…

minas, o próprio senso de união dos profissionais logo passou a incluir a missão de ensinar a sociedade como usar seus recursos com mais eficiência. Cientistas e engenheiros autônomos ou empregados pelo governo federal foram muito além de seus deveres específicos ao ajudarem a dar início a políticas ou a criar um sentimento público necessário para decretar a legislação que desejavam (COBEN; RATNER, 1985). A preocupação dos profissionais por um uso competente dos recursos fez…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CENTRO DE CIÊNCIA BIOLÓGICA E DE SAÚDE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENFERMAGEM SIMONE MARTINS NASCIMENTO As funções gerenciais do enfermeiro no cotidiano da assistência hospitalar. Rio de Janeiro, 2013. 2 SIMONE MARTINS NASCIMENTO As funções gerenciais do enfermeiro no cotidiano da assistência hospitalar. Dissertação apresentada ao Programa de Pós- GraduaçãoMestrado em Enfermagem, Da Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro- UNIRIO

minas, o próprio senso de união dos profissionais logo passou a incluir a missão de ensinar a sociedade como usar seus recursos com mais eficiência. Cientistas e engenheiros autônomos ou empregados pelo governo federal foram muito além de seus deveres específicos ao ajudarem a dar início a políticas ou a criar um sentimento público necessário para decretar a legislação que desejavam (COBEN; RATNER, 1985). A preocupação dos profissionais por um uso competente dos recursos fez…

PÓLO MANAUS-AM Curso Superior de Gestão em Recursos Humanos Processos Gerenciais Projeto de Extensão Universitária MANAUS-AM 2013 / 02 Adeilton Moreira Guedes RA 432417 Denise Silva da Cunha RA 430767 Sandro Bleides Coelho RA 405371 Waleria M. Ponciano RA 430791 PROCESSOS GERENCIAIS ATPS - ATIVIDADES PRÁTICA SUPERVISIONADA Trabalho apresentado ao…

Pág. 14 Etapa 4 Pág. 15 Organograma, Execução Decisão e Aprendizagem/Ferramentas gerenciais e desenvolvimento Pág. 16. Considerações finais Pág. 18 Conclusão Pág

................................................................................................12 3.1.7 Estrutura da TI................................................................................................... 12 3.1.8 Informações Gerenciais de TI...........................................................................13 3.1.9 Incentivos de TI.................................................................................................13 3.1.10 Benefícios do Alinhamento...

tendo como principais representantes Taylor e Fayol. Assinale a seguir se as afirmativas são (V) verdadeiras ou (F) falsas. ( ) A principal preocupação de Taylor era produzir com menos recursos, buscando reduzir os desperdícios. ( ) Fayol estudou a organização de cima para baixo, dando ênfase à estrutura organizacional. ( ) Taylor definiu as funções da organização identificando a administração como função comum às demais. ( ) Fayol empreendeu o estudo de…

Justificativa: após responder às questões correctamente ou não, será possível avaliar o grau do domínio, por parte do estudante, do assunto abordado neste módulo. Perguntas: 1. Qual, das seguintes pessoas, não é um teórico clássico? a) Taylor b) Fayol c) Max Weber d) Abraham Maslow 2. Quantas correntes de pensamento constituem o ponto de vista clássico de uma organização? a) Uma b) Duas c) Três d) Cinco 3. Na óptica de Taylor, a fadiga é: a) Tendência a fazer…

2 REFERENCIAL TEÓRICO 12 2.1 A história da gestão 12 2.2 O conceito de organização 13 2.3 O conceito de administração estratégica 14 2.4 O conceito de gestor 15 2.5 O conceito de líder 15 2.6 O perfil do gestor 16 2.7 O papel do gestor 17 2.8 As áreas de atuação 19 2.8.1 A área de recursos humanos 19 2.8.1.1 Suprimento de recursos humanos 20 2.8.1.2 Aplicação de recursos humanos 21 2.8.1.3 Manutenção de recursos humanos 22 2.8