10000 Perguntas E Respostas Administrativo

os p1 p 2 p 3 ... p n respectivos pesos. Substituindo-se os dados conhecidos na fórmula da média ponderada, teremos: 6,3 1 4,5 2 N3 3 6,3 9 3.N3 6,5 6,5 15,3 3.N3 6,5 6 1 2 3 6 23,7 15,3 3.N3 39 3.N3 39 15,3 3.N3 23,7 N3 = 7,9 N3 3 Resposta: letra e. 2) A média aritmética das idades dos candidatos a um concurso público federal é de 36 anos. Quando separados por sexo, essa média é de 37 anos para o grupo do sexo masculino e 34 para o grupo do sexo feminino. A razão…

7. análise de agrupamentos de atividades 8. análise dos geradores ou direcionadores de custos (cost drivers); 9. análise das atividades que agregam/não agregam valor; 10. análise dos processos operacionais e administrativos; 11. análise do benchmarking; 12. análise do custo da qualidade; 13. análise da rentabilidade de clientes; 14. análise de redução dos tempos dos ciclos operacionais; 15.…

– Relatório de não-conformidade (RNC) 88 APÊNDICE A – LISTA DOS PRINCIPAOS FORNECEDORES DA CONQUEST RÓTULOS LTDA. 89 APÊNDICE B – PROJETO DA CONQUEST RÓTULOS LTDA. 93 APÊNDICE C – PROJETO DA FACHADA DA EMPRESA 94 APÊNDICE D – PROJETO DO PRÉDIO ADMINISTRATIVO 95 APÊNDICE E – PROJETO DA ÁREA DE PRODUÇÃO 96 APÊNDICE F – PROJETO DA ÁREA ADMINISTRATIVA DA PRODUÇÃO E SETOR DE MANUTENÇÃO 97 APÊNDICE G – PROJETO DA GUARITA 98 APÊNDICE H – PROJETO DA CABINE DE ENERGIA, CAIXA D`ÁGUA E ETE 99…

indústria transformadora e transporte e serviços auxiliares aos transportes, dado a natureza das informações solicitadas, é necessário que seja o representante máximo da empresa a responder os respectivos inquéritos (director geral, gerente, director administrativo e financeiro, contabilista director de produção). 2. Objectivos gerais e específicos:      Fornecer informação detalhada e actualizada para novo carregamento do Ficheiro de Unidades Estatísticas – Empresas e…

enganar, modificando ou incrementando seus ataques, o engenheiro social utiliza-se sempre de alguns aspectos clássicos de ataque, que serão vistos a seguir. 2.3.1 – INFORMAÇÕES INOFENSIVAS x VALIOSAS Quando as informações não são inofensivas? Pergunta difícil de ser respondida partindo-se do ponto de vista “funcionário despreparado”. Como um jogo de quebra-cabeça, as informações são postas como “pedaços” importantes, que se juntando a outros “pedaços” formarão o resultado final do que…

empresas vivem permanentemente cercados de problemas, e de suas realizações dependem dos resultados da companhia. Através dos dados fornecidos pela Contabilidade, você pode estar normalmente munido de informações que lhe responderão a uma série de perguntas com vistas às Tomadas de Decisões. O lucro diminuiu: foi devido à redução real nas vendas? Ou os custos é que se elevaram desproporcionalmente? Os estoques estão nivelados em quantidades adequadas, ou estão excessivos? Esses…

.......................29 3.1.4. Atendente......................................................................................................................30 3.1.5. Gerente Administrativo.................................................................................................30 3.1.6. Auxiliar Administrativo Financeiro e Recursos Humanos...........................................30 3.1.7. Contador.......................................................................................

de pesquisa”. 13 Já Marconi e Lakatos (1999, p.28) reconhecem que “o problema é uma dificuldade ainda que prática ou teórica, no conhecimento de algo de real valor e para o qual se deve buscar uma resposta”. Do mesmo modo se pode encontrar: “um problema é uma questão que pergunta como as variáveis estão relacionadas” (KERLINGER, 1980 apud KÖCHE, 1999, p.107). Também se proclama que “problema é uma questão que envolve intrinsecamente uma dificuldade teórica ou prática,…

MATERIAL E MÉTODOS 32 4.1 CENÁRIO DO ESTUDO 33 4.2 SUJEITOS DA PESQUISA 34 4.3 COLETA DE DADOS 35 4.4 ANÁLISE DE DADOS 36 5 RESULTADOS E DISCUSSÃO 36 5.1 Discurso do Sujeito Coletivo (DSC) 39 5.1.1 DSC PERGUNTA 1 39 5.1.2 DSC PERGUNTA 2 41 5.1.3 DSC PERGUNTA 3 44 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 46 REFERÊNCIAS 49 APÊNDICES 58 APÊNDICE A – ROTEIRO DE ENTREVISTA QUANTITATIVA 58 APÊNDICE B ESCLARECIDO – TERMO DE CONSENTIMENTO LIVRE E 59 APÊNDICE C –…

(proteção de propriedade e das pessoas). HENRY FORD: Empresário nascido nos Estados Unidos da America (EUA), filho de fazendeiro, nasceu em 1863 e faleceu em 1947, engenheiro mecânico Ao contrário de FAYOL, que centra sua análise no aspecto administrativo da empresa, Ford se ocupa o sistema de produção empresarial como um todo, visando a sua maior eficiência. De acordo com Ford, todo trabalho repetido ou repetitivo pode ser realizado em linha ou série.Ford introduziu os conceitos…