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O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS A Evolução do perfil gerencial nos últimos anos Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos Belo Horizonte Novembro de 2012 Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS A Evolução do perfil gerencial nos últimos anos Projeto Interdisciplinar apresentado ao Curso Superior de Administração/Ciências Contábeis da Faculdade Novos Horizontes como requisito parcial para aprovação nas disciplinas do 2º semestre Orientador: Thiago Penido Belo Horizonte Novembro de 2012 RESUMO Neste trabalho objetivou-se analisar a evolução do perfil gerencial, através de pesquisas e elaboração de questionários, apresentados a uma empresa, onde gestor e funcionário se disponibilizaram para responder aos questionários e repassar informações para a elaboração do projeto, que foram de grande importância para a confirmação das teorias apontadas ao longo do trabalho. O referencial teórico foi organizado para esclarecer questões interligadas ao gestor, nele foram incluídos autores e pesquisadores que abordaram o tema ao longo de sua carreira. Os resultados das pesquisas foram estruturados em forma de categoria e subcategorias de análise, focalizando questões como a evolução do perfil gerencial, o que

Endereços dos sites: 1-http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/lideranca/compreendendo-as-organizacoes-contemporaneas-3356/artigo/ 2- http://www.medplan.com.br/materias/3/20613.html 3- http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/compreendendo-as-organizacoes-contemporaneas-evolucao-da-administracao/32406/ 4- http://revistapanorama360.wordpress.com/2012/03/05/lideranca-nas-organizacoes-contemporaneas-o-papel-do-lider-do-futuro-nas-corporacoes/ 5-…

intenso e, portanto, ter consciência da necessidade de não perder o foco, para não se tornar vulnerável e chegar ao fracasso. Segundo Henderson (1998) devem ser consideradas as condições que um setor desempenha e o gerente tem um papel importante no modelo ou cultura de sempre levar em conta os competidores, mas carece de uma forma de pensamento sistemático para avaliar seus respectivos ambientes competitivos. As organizações com cultura mais moderna, sobrevivem e buscam,…

Gestão de Pessoas Como Fabricar Líderes? Grupo 5 Kátia Felício Herbert Wagner F. Silva Mariana Morand Michelle O Fernandes Thiago de Freitas Santos SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .................................................................................................... 3 2. COMPETÊNCIAS DO LÍDER ............................................................................. 4 3. MERCADO DE…

COMPETÊNCIAS DO GESTOR PARA GERIR A ESCOLA ATUAL1 Ana Claudia Pantoja Coutinho Portela 3 Gabriele Cristina Alves Sousa Coutinho 4 Angélica Viriato Ortiz Alves 2 RESUMO: Este artigo aborda o papel do gestor frente às transformações que ocorrem na atualidade, quais competências e habilidades devem ter para gerir uma escola e alcançar um ensino de qualidade, formando pessoas com senso crítico e de justiça. Para isso analisam-se bibliograficamente, os pensamentos de diversos autores,…

PAULISTA O GESTOR COMO AGENTE TRANSFORMADOR NO CONTEXTO DA GESTÃO DEMOCRÁTICA E PARTICIPATIVA Caçapava 2010 O GESTOR COMO AGENTE TRANSFORMADOR NO CONTEXTO DA GESTÃO DEMOCRÁTICA E PARTICIPATIVA Trabalho de Curso apresentado ao curso de Pedagogia da Universidade Paulista como exigência para obtenção do diploma de Pedagogia, sob a orientação do Prof. Franco Bonetti. Caçapava 2010 Fernanda dos Santos Marques Pestana RA 0707136 O GESTOR COMO AGENTE TRANSFORMADOR NO…

| | | | | | | | | | | | | | | | | | Introdução Um líder é muito mais do que um superior hierárquico, pois liderar é persuadir, envolver e motivar os seus seguidores. A incumbência de um líder é de buscar o maximo de cada um, muitas vezes contrariando o interesse pois nem sempre seus liderados apresentam satisfação porem o líder deve seguir suas…

DISTÂNCIA | | | | | Disciplina: | PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL | PARTE I 1.Conceitue liderança. Podemos dizer que Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. 2.Diferencie liderança formal de liderança informal. Formal quando…

da Administração refletem em um Gestor Escolar Carina Zaranski Taborda1 Huanna Caroline Jung2 Bruno Simão ³ Resumo O presente artigo trata-se dos aspectos do administrador que reflete em um Gestor Escolar, no qual vamos tentar demonstrar que dentro da unidade escolar necessita de um administrador, pois mantém a escola dentro das normas do sistema educacional, segue portarias e instruções, é exigente no cumprimento de prazos. Delegar e liderar são suas palavras de ordem. O…

INTRODUÇÃO Vivemos em uma sociedade em constante mudança. Novas existências sociais e de consumo surgem a todo instante. Ao conhecer as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas ambientes necessárias e disponíveis para o gestor moderno atuar, com o objetivo de comercialização de uma ferramenta de gestão. O trabalho será produzido levando-se em consideração a importância dessas tecnologias e ferramentas. Este desafio é importante para que você…