ETAPA 1 PASSO 1GRUPO

ETAPA 1 PASSO 1 (INDIVIDUAL) NOME: Carlos Henrique Pinto Benedito R.A. 4204772245 1. O significado de Administração e suas variáveis na história. 2. Quais habilidades e competências são necessárias para o administrador moderno? Tendo como referencia o livro de Chiavenato, no capitulo 1 ele apresenta diversas definições para administração. Mesmo tendo mais que uma definição, todas partem de um mesmo principio que é Planejamento, Organização, Direção e Controle dos recursos disponíveis. Entendo que através de uma Administração temos a necessidade de planejar as tarefas, organizar os processos, direcionar as pessoas envolvidas e controlar todo o processo administrativo, pois assim pode-se garantir o resultado esperado. Vimos nesses 3 anos de curso que o processo administrativo sofreu mutações durante os anos. Desde a primeira teoria da administração que surgiu no começo do século XX, até os dias atuais, podemos constatar uma mudança básica: a preocupação com as pessoas. Entendo que nas primeiras administrações, o foco era o resultado, sem a preocupação de como fazer. O que importava mesmo era o resultado final. Com o passar dos anos, até chegar aos dias atuais, o resultado também continua tendo sua importância, porem as pessoas envolvidas neste processo, hoje inclusive chamados de colaboradores, tem uma atenção especial dentro das empresas, tendo inclusive uma área chamada de Recursos Humanos. O administrador teve que evoluir também com o passar dos anos. O…

Introdução 1 Competência e Habilidades do Gestor 2 Competências e Habilidades Deficitárias 3 Proposta para nova Gestão 4 Organograma para as funções 5 Conclusão 6 1. INTRODUÇÃO MELHORAR A INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade abordar as constantes mudanças no cenário das empresas familiares que buscam o poder sucessório. Com um trabalho de escolha ao filho que possua mais habilidades para assumir o cargo de…

gestão Globalização 1-O que você entende de Globalização? Globalização é o conjunto de transformações na ordem política e econômica mundial que vem acontecendo nas últimas décadas. O ponto central da mudança é a integração dos mercados numa "aldeia-global", explorada pelas grandes corporações internacionais. 2-O que a globalização está provocando nas organizações? A globalização reduziu as distâncias geográficas o que fez o comércio atingir uma proporção maior,…

ATIVIDADES DAS AULAS 1 E 2 NO PORTIFÓLIO 2. CADA CONJUNTO DE ATIVIDADE VALE 2,5 PONTOS. Dúvidas me perguntem no quadro de aviso Atividades das Aulas 1 e 2 1. Defina com suas palavras o termo administrador e explique qual é o principal desafio do administrador dentro de uma organização. (0,6) Resposta: Administrador é a pessoa que administra um grupo e também é o principal responsável por este grupo ou empresa, tendo o papel de organizar, planejar, dirigir e controlar o grupo…

Capítulo 3 – O Administrador Questões: 1. A) O papel do administrador varia de acordo com as suas atribuições nas suas funções, essa variação depende do qual a sua responsabilidade dentro de uma empresa, por exemplo. Se ele for um supervisor de nível operacional, este deve ser responsável pelas rotinas, normas e procedimentos que regulam as atividades dos seus subordinados. Se o administrador for um Gerente, este deve focar mais na elaboração de planos táticos, fazendo com que…

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Teorias da Administração Jundiaí 2014 Sumário INTRODUÇÃO 3 CONTRIBUIÇÕES DAS ESCOLAS CLÁSSICAS DA ADMINISTRAÇÃO – TEORIAS DE TAYLOR E FAYOL 4 RESOLUÇÃO PARA EMPRESA JC CONFECÇÕES 5 READEQUAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS 6 ORGANOGRAMA JC CONFECÇÕES 7 CONTROLO DE ESTOQUE 8 ORGANIZAÇÃO 9 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 10 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 13 PERFIL IDEAL DO ADMINISTRADOR 14 O PERFIL DO…

1. Conceitue Organização. R: É o modo como se organiza combinações de esforços, que tem por finalidade alcançar seu objetivo, metas. 2. Explique com suas palavras, o que significa administrar uma organização. R: Administrar uma organização é trabalhar de forma coordenada em um determinado ambiente visando um objetivo coletivo, tendo divisões de tarefas e responsabilidades. 3. Diferencie “administrar com eficácia” de “administrar com eficiência”. R: Administrar com eficácia: Atingir…

------------------------------------------------- Tarefa: (02) 1) Em qualquer que seja a organização, privada (indústria, comércio, serviço), pública (autarquias, empresas públicas, Estado etc.) ou do terceiro setor (ONG’s, OSCIP’s, associações), pelo menos quatro funções devem ser desempenhadas pelo administrador. Essas quatro funções devem estar inter-relacionadas e coordenadas de forma a atingir os objetivos; dependem umas das outras. Descreva-as. São funções inerentes ao…

1 - Defina o que são organizações privadas, organizações de terceiro setor e organizações públicas. Dê ao menos um exemplo de cada uma. - organizações privadas – São instituições que visam o lucro, são responsáveis pela produção de bens e serviços, muitos deles essenciais para a humanidade, como alimentos, roupas, medicamentos e moradias. Ex: Casas Bahia; Carrefur. - organizações de terceiro – é o termo utilizada para definir um setor que se situa entre o público e o…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO TEORIA GERAL ADMINISTRAÇÃO: JC CONFECÇÕES SANTO ANDRÉ NOVEMBRO/2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO TEORIA GERAL ADMINISTRAÇÃO Trabalho acadêmico apresentado como requisito à obtenção de nota parcial da Disciplina de Trabalho de Teoria Geral da Administração para o 2º bimestre , Curso de Ciências Contábeis, Universidade Anhanguera de São Paulo. Profª Marcia Michelotti Sampaio . SANTO ANDRÉ…