1 Etapa Definir O Negócio E Seus Produtos Elaborar A Missão E A Visão

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA KIKÃO BURGUERS ESTUDO DE CASO Julio Hugo B. Neto 1 RESUMO: Este artigo visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem…

1. Introdução A empresa xxxxxxxxxx, o maior centro atacadista de alimento da América Latina. Na Ceagesp cada setor está dividido em pavilhões, ou seja, cada qual com seu produto de fornecimento, existem os setores de legumes, frutas, hortaliças, entre outros. Há um pavilhão destinado especificamente às batatas, cebolas, alho e coco, produtos os quais fazem parte da mercadoria de venda da empresa em estudo. Roberto proprietário da Santa Maria atua no ramo há 32 anos, atividade…

Marketing, que poderão contribuir para o aperfeiçoamento das propostas de Plano de Negócios, reforçando seus vínculos com seus respectivos mercados. Este trabalho tem o objetivo em relatar a importância do Planejamento Estratégico de Marketing, Planejamento Estratégico orientado para o Mercado, Plano de Marketing, Estratégias Competitivas e Estratégias de Marketing para o sucesso de qualquer organização. Planejar um negócio independentemente de seu tamanho ou de seu segmento se torna…

Introdução 4 Etapa 1 5 Missão, Visão e Valores 5 Etapa 2 5 Pontos fortes e fracos 5 Oportunidades e ameaças 6 Público alvo 6 Organograma e Quadro de funcionários 7 Serviços oferecidos e Estratégia de ação 7 Partes Individuais 9 David 9 Erika 10 Fabiana 11 Fernanda 13 Laíne 15 Letícia 18 Rafaela 22 Thais 23 Etapa 3 25 Tipo de liderança 25 Estratégias Motivacionais e de Comunicação 25 Padrões de Mensuração de resultados 25…

PLANEJAMENTO Planejamento Estratégico está voltado para as decisões e problemas externos da empresa. Exemplos: novos produtos e mercados, concorrentes e outros. Planejamento Integrativo tem a finalidade de melhorar a estruturação e a colação dos recursos físicos, humanos e financeiros. Planejamento Operacional utiliza com mais eficiência, os recursos disponíveis da empresa, num dado momento. 1. Implantação e utilização do sistema orçamentário Empresas não implantam: muito caro e…

INTRODUÇÃO Muito mais do que elaborar novos produtos, criar campanhas, estudar o público-alvo, cabe ao profissional de Marketing planejar estrategicamente suas ações, direcionar a empresa para o rumo correto e permitir que todos os componentes da organização estejam sincronizados e em perfeita harmonia, desde o conceito do produto até o ponto de feedback dos consumidores. Partindo do princípio da formulação dos objetivos, dos programas usados para a ação e execução, cuidando de…

A partir da visão e missão da empresa pode-se estabelecer ações que serão implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e metas estipulados. Para isso, elabora-se uma estratégia corporativa. O plano de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. A seguir, será mostrado como se elabora um plano estratégico completo da empresa, de acordo com os conceitos aqui mencionados e de que forma cada etapa deve ser explicitada no

trabalho apresentado é resultado do nosso próprio esforço e que não há cópia de obras impressas ou eletrônicas. São Paulo,______/_____________/_______. NOME RG ASSINATURA Alexsandra de Lima Cavalcante 39.221.317-5 Caroline dos Santos Lima 47.746.579-1 Gabrielle de Oliveira Santos 38.137.336-8 Letícia Pereira da Costa 38.137.480-4 Micaeli Leandro da Silva 36.858.290-5 Mirian Almeida Couto de Souza 50494006-5 Suen do Nascimento Rosa 38.561.130-4 Uiara da Silva Côrtes Souza…

Video Sebrae CLINICA TECNOLÓGICA COMO ELABORAR FICHA TÉCNICA DE SEUS PRODUTOS Lidiane Morais Nahuel Milivinti BEM-VINDOS! SENTIMOS FELIZES E HONRADOS COM SUA PRESENÇA NESTA CLINICA TECNOLÓGICA. SEBRAE SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Sebrae é uma entidade privada sem fins lucrativos. É um agente de capacitação e de promoção do desenvolvimento, criado para dar apoio aos pequenos negócios de todo o país. Desde 1972, trabalha para…

..................................................................................04 ETAPA I PASSO I.......................................................................................................05 MISSÃO, VISÃO, CRENÇAS E VALORES DA ORGANIZAÇÃO.................06 PASSO II......................................................................................................................07 QUAL A MISSÃO DA CONTROLADORIA NA SUA EMPRESA?.....................07 QUAIS AS PRINCIPAIS…