Carreiras e 7 passos

de Recursos Humanos. Base: Gestão de Carreira e Desempenho Prof. Ms. Renata Carbone Perucci “Carreira, é o elemento de conciliação dinâmica das expectativas entre a pessoa e a empresa” Joel Dutra Introdução Ao estabelecermos a relação entre pessoas e empresas, é necessário mencionar a carreira como principio ou “elemento conciliador” conforme chamou Dutra (1996), que engloba as expectativas e sonhos das pessoas, mediante as necessidades e negócios das empresas. E, embora a carreira sempre estivesse presente nesta relação entre pessoas e empresa, foi somente após a segunda guerra mundial é que obteve foco e tornou-se mais efetiva como sistema de administração. Este foco deve-se principalmente ao aumento da demanda da gestão de pessoas pós Segunda Guerra, devido ao crescimento da complexidade organizacional das empresas. Nascem neste momento as escolas de Administração Cientifica estabelecendo as primeiras bases na Administração de Carreiras a partir do estabelecimento de cargos ligados a postos de trabalho e dos sistemas de diferenciação entre eles. Mais tarde estes conceitos foram aperfeiçoados para comporem também as atividades ligadas à fabricação, atividades administrativas e comerciais das empresas. Na década de 60, o aumento da complexidade técnica das empresas e a expansão dos mercados estimularam as pessoas a refletirem sobre seu modo de vida. O reflexo dessa atitude foi a consolidação desses assuntos por diversos autores na segunda…

1) Escolher 5 Perguntas E Responder: 1. Como Podemos Detectar E Escolher O(S) Segmento(S) De Mercado Certo(S)? Detectar e escolher segmentos de mercado envolve combinar oportunidades de mercado com programas de marketing. São quatro os critérios para ajudar a realização deste processo, a saber: mensurabilidade, acessibilidade, substancialidade e congruência. - Mensurabilidade refere-se às informações que se pode obter sobre o tamanho, a natureza e o comportamento de um segmento de…

1 CALÇADOS BIBI Líder no segmento infantil e infanto-juvenil no país – público alvo de 0 a 12 anos – a Calçados BIBI fundada em 1949 foi a primeira indústria calçadista do país a produzir para crianças. Foi também a primeira do setor a ganhar o certificado ISSO 9001 na América latina. Mais do que isso, ganhou visibilidade graças a uma gestão diferenciada, em que prioriza a transparência e a valorização do ser humano, tanto em sua relação com o corpo funcional quanto frente à…

e “cadeia de suprimentos” • Atingindo o alinhamento estratégico · O objetivo desta unidade é abordarmos os conceitos de “Estratégia Competitiva” e “Estratégia da Cadeia de Suprimentos”. São estratégias que as empresas devem adotar em suas operações. Dentro deste tema, veremos assuntos muito importantes para que as empresas obtenham sucesso, tais como: vantagem competitiva, as 5 forças de Porter (SWOT), estratégias competitivas, cadeia de valor e alinhamento estratégico. Conto com a sua…

Rio Verde. RIO VERDE – GOIÁS 2013 1.CONCEITO O processo empreendedor compreende a partir de quatro etapas: a) Identificar e avaliar a oportunidade: esta etapa se constitui a mais difícil no processo empreendedor. Esta fase implica em identificar uma oportunidade e analisar a sua potencialidade no que se refere a itens como: necessidades de mercado, potencial da concorrência e de mercado e ciclo de vida do produto. É importante o empreendedor testar a sua ideia ou conceito…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO ÓTICAS REQUINTH BRASÍLIA 2010 ALAIZE CHAGAS SOUSA – RA: A5544I-0 APOLIANNA ANDRÉIA SILVA PEREIRA – RA: A50JJI-2 CRISTIANE DE MELO RAMOS – RA: A483CH-7 LUCILENE BRITO SANTOS – RA: A62523-2 ÓTICAS REQUINTH Trabalho de Curso…

UEMG- UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA “POLVO” FRUTAL 2012 DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA “POLVO” Relatório parcial apresentado à disciplina de Técnicas de Publicidade: O Marketing e o Merchandising, para obtenção de nota, sob orientação da Professora Karol Natasha Castanheira. FRUTAL 2012 PRIMEIRA ETAPA: 1º - Missão: Levar aos clientes de Frutal e região os mais variados tipos de brindes, presentes e lembranças;…

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/8 PLANO DE NEGÓCIO Academia Forma Perfeita Thales Renan Busnardo (thalesbusnardo@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Thales Renan Busnardo Informações do Sócio - Presidente Presidente da empresa Thales Renan Busnardo está cursando o 6º Administração - gestão empresarial na Universidade Regional de Blumenau (FURB) Com 21 anos de vida, a 2 anos e meio trabalha em uma empresa do ramo de embalagens plásticas flexíveis, depois de um…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC CAMPUS CAMPOS DO JORDÃO BIANCA ANTUNES BRENDA HERRERO GUSTAVO VERAS Academia Salto Alto Projeto de Empreendedorismo CAMPOS DO JORDÃO 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 JUSTIFICATIVA 3 1.2 OBJETIVO 4 2 EMBASAMENTO TEÓRICO 5 3 DESENVOLVIMENTO 6 3.1 QUESTÕES 6 4.4.1 Indicação das características relacionadas com o perfil empreendedor que se propõe a cultivar e as que se propõe a desenvolver; 6 3.1.1…

MAIO/2013 1. APRESENTAÇÃO: A Pastel & Caldo de Cana é uma empresa de pequeno porte, do segmento alimentício e em especial o ramo de pastelaria. Ela esta situada na região sul do maranhão, na cidade de Barra do corda, onde busca atender um público de todas as faixas etárias e socioeconômicas. Com produtos diferenciados e com o melhor pastel da região. Tendo como oportunidade de aprendizagem, buscou-se pesquisar e analisar os procedimentos de criação de uma empresa. No…