PERFIL GERENCIAL

poder, importância ou responsabilidade e ainda abrangendo a ética profissional e organizacional. Enfim estamos expondo o perfil de quem administra, dirigi, geri, gerencia uma instituição organizacional assumindo diversos papéis, dentre ela ser o facilitador dos processos, sendo atuante em todos os aspectos e tendo uma visão ampla, um verdadeiro administrador. ABSTRACT This paper presents an analysis for the Profile Management in its organizational aspect, which is described the origin of management in summary form, seeking the knowledge in their area of expertise, the vision in its overall context and planning, differing with the leader, showing predominant and administrative features that determine its success, so that the hierarchy is established reporting relationships among the components, following degrees of power, responsibility and importance or even covering the professional and organizational ethics. Anyway we are exposing the profile of those who manage, direct, manage, manages an organizational institution assumed many roles, among it being the facilitator of processes and is active in all aspects and taking a broad view, a true administrator. S U M Á R I O INTRODUÇÃO As pequenas, médias e grandes organizações no mundo globalizado de hoje sempre buscam um perfil para seus executivos, administradores, gerentes, um líder que possa trabalhar em equipe, com…

Planejamento: Administradores pensam nos objetivos antecipadamente: definição de objetivos, atividades e recursos. Atividades (ações) baseadas em métodos ou planos (o que fazer e como fazer). Planos de longo, médio e curto prazo. Organização: Define como as atividades serão realizadas. Arruma e divide o trabalho, a autoridade e os recursos entre as pessoas (coordenação). Conceitos: Divisão de Trabalho Comunicação Autoridade Define a estrutura organizacional.…

................ 20 Conselho Fiscal.......................................................................... 22 Remuneração dos administradores.......................................... 24 Seguro D&O ............................................................................... 29 Código de ética e conduta......................................................... 31 Gestão de riscos......................................................................... 32 Auditoria…

no século XXI, temos que desenvolver um diferencial competitivo através de nosso capital humano, ou seja, as pessoas. Inicialmente serão abordadas as transformações que ocorrem na sociedade e nas organizações e qual é o papel do administrador neste contexto, levando em conta a diferença entre gerência e liderança. No que compete ao líder, serão descritos seus atributos, estilo e forma de interação com seus seguidores. Para isto é importante ressaltar conceitos de motivação, processo…

• Ambiente Competitivo; • Contribuição Social. 2. HISTÓRICO DO BANCO BRADESCO Fundado em 1943 em Marília, interior de São Paulo, o Bradesco é o maior Banco privado do Brasil e de toda a América Latina, com ativos consolidados de R$ 558,100 bilhões, 21,9 milhões de correntistas e uma rede de mais de 45 mil pontos de atendimento, incluindo Agências, Postos de Atendimento Bancário, 6,1 mil unidades do Banco Postal – a parceria entre o Bradesco e os Correios - e quase…

website of Banco Bradesco SA. As a result of the research, it was observed that the Bank is in a world of which few are part and forcefully asserts every strategy implemented by its entrepreneurs. SUMÁRIO: 1. Introdução............................................................................................10 2. História da Empresa..........................................................................11 3. Metodologia da…

Felipe Alexandre Gomes Fernandes RA: 366686 Paulo Carpejani RA: 358769 7º Semestre ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Competências Profissionais. TUTOR PRESENCIAL: Emmanuelle Vieira. AQUIDAUANA/MS 01 de Abril de 2015. UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso de Administração Bruno Barros dos Reis RA: 380693 Eduardo Madsen Costa RA: 367638 Evania Figueiró Louveira RA: 1299858654 Felipe Alexandre Gomes Fernandes RA: 366686 Paulo Carpejani RA: 358769 7º…

5. A importância do Planejamento na Negociação...........................................................11 6. Problemas de Conduta Ética Envolvidos no Processo de Negociação .......................13 7. O filme “Doze Homens e Uma Sentença” ...................................................................14 8. Conclusão .....................................................................................................................16 9. Referências…

FUNDAMENTOS EM GESTÃO ORGANIZACIONAL Módulo: Fundamentos em Gestão Organizacional EMENTA: Gerenciamento e diagnóstico organizacional. Habilidades gerenciais. Novas estruturas e valores organizacionais. Ética e Responsabilidade Profissional. Bibliografia Diversificada CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática, Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. Da Revolução Urbana a Revolução Digital. São Paulo:…

fica oculta sob as águas e totalmente fora da visão das pessoas. Da mesma maneira, a cultura organizacional mostra aspectos formais e facilmente perceptíveis, como as políticas e diretrizes, os métodos e procedimentos, os objetivos, a estrutura organizacional e a tecnologia adotada. Contudo, oculta 2 FACCAMP. A Cultura Organizacional. Disponível em: <http://www.faccamp.br/apoio/FranciscoCoelhoOliveira/ CULTURA_ORGANIZACIONAL.doc>. Acesso em: 01 dez. 2013. 3 MENDES, Jerônimo. O…