Riscos De Um Projeto

GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS DE OUTSOURCING. RESUMO Um projeto de outsourcing requer atenção redobrada, desde o momento de sua idealização até a sua conclusão. O que se espera de um projeto é que ambas as partes tenham êxito (cliente/empresa) durante o processo. A preocupação de um projeto é fundamentalmente a identificação dos riscos, mensurá-los para que os mesmos possam ser analisados antes do início do projeto. Riscos esses que existem tanto na visão do cliente quanto na visão do…

PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EXECUTIVO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO FATORES DE RISCO EM ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS: VISÃO E AÇÕES NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE EDUARDO ROSSI MIELKE Porto Alegre, agosto de 2003. 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EXECUTIVO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO FATORES DE RISCO EM ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS: VISÃO E AÇÕES NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Dissertação…

1. INTRODUÇÃO O risco é a possibilidade de não atingirmos determinados objetivos e as causas são os fatores que nos impedem de atingí-los. A capacidade de prever corretamente os prazos e custos das atividades é fundamental para o sucesso dos projetos. Porém, sem uma análise prévia dos riscos envolvidos que possam impedir ou que causem atraso/custos maiores para a conclusão desse projeto, dentro dos atributos e premissas desejados, a vida deste projeto pode ser…

04/11/2011 GERÊNCIA DE RISCOS EM PROJETOS DE SOFTWARE Prof. Marcio Rodrigo De Bortoli tuchepr@gmail.com EMENTA O que é Risco?  O que é Gerência de Risco?  Tipos de Riscos.  Plano de Gerência do Risco.  Identificação do Risco.  Análise de Qualitativa do Risco.  Análise de Quantitativa do Risco.  Plano de Contenção ou Contingência do Risco.  Controle e Monitoramento do Risco.  1 04/11/2011 O QUE É RISCO? “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros,

PÓS-GRADUAÇÃO EAD EM GESTÃO DE PROJETOS DISCIPLINA – GESTÃO DE RISCOS E CUSTOS EM PROJETOS ______________________________________________________________________ PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO DO PROJETO 1. HISTÓRICO DA EMPRESA OGX A Empresa OGX foi criada em 2007, é uma empresa do Grupo EBX, que atua na exploração e produção de óleo e gás natural. Sua produção de petróleo foi iniciada em janeiro de 2012, na Bacia de Campos, no campo de Tubarão Azul. Em 2013, a OGX iniciou a produção

Plano de Riscos do Projeto Reveillon em Copacabana Great Gerencia de Projetos 1. IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS Cód. Identificar Riscos R1 R2 R3 O vôo no dia 26 de dezembro ser cancelado Alguns dos convidados chegar atrasado para o vôo Faltar alguma coisa que compromete a comemoração do aniversário do casal dentro do avião Algum convidado esquecer algo importante para viagem (documento, remédio R4 controlado e etc) Todos os hotéis de copacabana que tenha um bom conforto

Disciplina: Segurança e Auditoria de Sistemas Professor: Turma: Aluno: PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DO RISCO. 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Nome: 1.2 Atividade: Indústria Têxtil 2. CONSIDERAÇÕES GERAIS 3. ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO RISCO 3.1 Definição de escopo: A Empresa xxxx, empresa de médio porte no ramo de fabricação de uniformes, por meio deste projeto, visa implantar a Gestão de Riscos sobre alguns ativos – tecnológicos – da empresa. Um dos grandes nichos de…

GERÊNCIA DE PROJETOS & ANÁLISE DE RISCO - Análise Gerencial- 5º Período – Petróleo e Gás A Empresa: A Braskem é a líder mundial na produção de biopolímeros. Em 2010, a empresa colocou no mercado o polietileno verde, fabricado com matéria-prima renovável, o etanol da cana-de-açúcar. Trata-se de uma iniciativa ímpar no mundo pelos volumes envolvidos e pela qualidade do desenvolvimento. Ao ser utilizado pelas mais variadas indústrias, o polietileno verde da Braskem

sucinta, etapas e métodos de como alcançar um crescimento não linear no gerenciamento de projetos inovativos, onde algumas empresas tendem um crescimento contrariando as tendências de mercado. Na analise apresentada são apontados 14 fatores que podem contribuir para o crescimento não linear, e estes podem ser categorizados dentro dos 4Ps do crescimento não linear – a saber, Pessoas, Processo, Patente e Projetos. Essas empresas que possuem um diferencial lidam com o mesmo problema…

EDUCACIONAL PAULO FREIRE Projeto de Combate a Incêndio e Prevenção de Pânico CAMPO GRANDE/MS AGOSTO/2013 IEPF-INSTITUTO EDUCACIONAL PAULO FREIRE Projeto de Combate a Incêndio e Prevenção de Pânico Posto de Combustíveis EGM Alunos: Edvaldo da Conceição Gleison Marques Miguel Ramão Vareiro Profª: Mônica Noely I - OBJETIVO O projeto prevenção de combate a…