Resenha: Gerenciamento de Projetos de Riscos

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA
FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE BARRETOS
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

RESENHA DESCRITIVA, CIENTÍFICA, TÉCNICA SOBRE O ARTIGO: OS 14 FATORES PARA ALCANÇAR UM CRESCIMENTO NÃO LINEAR

RAFAEL CANEVAROLI

BARRETOS – SP
2014
RAFAEL CANEVAROLI

O CRESCIMENTO NÃO LINEAR NÃO É MAIS UM MITO

Resenha apresentada como exigência parcial para obtenção do crédito da disciplina de Metodologia Científica do curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário da Fundação Educacional de Barretos (UNIFEB).

Prof. Ms. Andrea Cristina Elias Ribeiro.

BARRETOS – SP
2014

SUMÁRIO

1 RESUMO 4
2 INTRODUÇÃO 5
3 METODOLOGIA. 6
4 CONCLUSÃO 7
5 SOBRE O AUTOR 7

1 RESUMO

KUNAPULI, SREENIVAS. (2009). Os 14 fatores para alcançar um crescimento não linear. 10p. Artigo Ciêntifico – Livraria Virtual PMI (Project Management Institute).

Este trabalho visou mostrar, de forma sucinta, etapas e métodos de como alcançar um crescimento não linear no gerenciamento de projetos inovativos, onde algumas empresas tendem um crescimento contrariando as tendências de mercado. Na analise apresentada são apontados 14 fatores que podem contribuir para o crescimento não linear, e estes podem ser categorizados dentro dos 4Ps do crescimento não linear – a saber, Pessoas, Processo, Patente e Projetos. Essas empresas que possuem um diferencial lidam com o mesmo problema daquelas que tendem a um crescimento linear, porém de forma diferente, e na percepção (KUNAPULI, 2009) “essas empresas tendem a inovar”. E elas inovam em múltiplas dimensões e ao gerenciarem pessoas. Palavra-chave: Crescimento não linear; Gerenciamento de Projetos, Inovar; Pessoas; Processo; Patente e Projetos;

2 INTRODUÇÃO

A intenção de toda empresa é crescer, independente se o mercado está em crescimento ou estagnado. Existem, de fato, empresas que constantemente anunciam