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O líder també devxplicar os p éi de ca m bro d g upo e d qucoma soma d es mp nho dest é que dir c ona pr suce o da quipe. Os jogad res v m conhe r s u pa el su importância p r o time, s nti do-se apoi d s pelo c mpanheiros nc aj dos rgulha -se d ua f nção grup . Perant s e a p ctos é que o líd r p ecisa t bel c r metas d fi oras, porém cla s e d fin as. I o permit á à equip manter uma p odutiv a e lt focalizd noseubjtivos.9
Segundo Mach do (20 6) o d mínio de uma p s o em r lação utra é det rminado pel ca id e carismát ca ex r ida pel figura domin te. O ind ví uo q e cupa ste lugar tend a s r ideal z o e im tado pel s d mai , po s a prio , é el qu m pos ui c nhe im to, c mpetência e p cida e p r c be , instru eaconslhr abidesncária ptcdesoriva.
Klein (20 4) vai o enc tro des a i é o afirm que os líder s ó xi tem porque as pe o rmite s r m lidera s po el s. D a form , não bast um me bro d g upo q er s um líder mu anç p r melho ar guns apectos que l av i ser m pont s de conflit , po s ar i o el t rá que s r apoi d e seguido prelmnos aiumntegra.
A submi ão a um delo u fig ra domin te r sulta dos entim os que ão desp rtados pel ubm tido. As im, u al no se uj ita m profes m inal de resp ito a c nhe im to que l s po tamen pos ui; m pacient s ubmet ao médico pela s ib l da e c nçar u t vés de t . Mui os entim os ã , portan , desp rtados ne ta r l ção c m , por ex mplo, a ívio, a segur nça e raiv (p ra quel s não aceit m a do in çã ). O atle r sp ita e c ita o comand e s u técni o e, algum s vez , pode inclus ve acrif sua ind v ualid e uton mia e prol da proteçã d grupo s cial em qu convi e, pois acredit qu es po ui m conhe im to aprim do aquil e