O reino perdido

Análise do filme “O Reino Perdido”

Stakeholders:

Nome
Papel
Avaliação
Comentário
Stephen Sunbeam
Patrocinador
Negativa
Vaidoso e visionário
David Wishart
Gerente do Projeto
Negativa
Displicente
Paul Kumar
Engenheiro Calculista
Negativa
Pouca percepção para avaliar os requisitos recebidos
George Hall
Construtor
Negativa
Antipatia com o Patrocinador e interesse em re-trabalho – agindo de má fé
Sally
Secretária de Stephen
Negativa
Desatenta
Muriel
Secretária de David
Negativa
Com pouco foco no serviço e condescendente com o subordinado
Miguel
Mensageiro e namorado de Sally
Positivo e Negativo
Comprometido com suas atividades e misturou relacionamento com trabalho
Janice
Estagiária de Engenharia
Positivo e Negativo
Comprometida com o projeto, mas não pró-ativa o suficiente
Trevor
Contador
Negativa
Descomprometido com a empresa
Sean
Contínuo
Negativa
Descomprometido e Despreparado (abestalhado)
Imprensa
Repórteres
Negativa
Expôs a situação utilizando termos vulgares desqualificando a equipe e o projeto

Principais Problemas Encontrados e Área de Gerenciamento de Projetos Relacionada:

4. Integração
5. Escopo
6. Tempo
7. Custos
8. Qualidade
9. Recursos Humanos
10. Comunicações
11. Riscos
12. Aquisições

Não conformidade com a gestão
Processo/Atividade do PMI que esta ocorrência está relacionada
Causas identificadas da não conformidade
Risco realizado (ERRO)
Solução Recomendada
1. Pouco prazo para descrição do produto e preparação do projeto.
Processo de iniciação.
Processos de planejamento.
Falta de gestão de prazos.
O esboço do projeto foi refeito em cima da hora.
Planejar todas as fases de elaboração do projeto.
2. Falta de revisão do escopo do projeto pelo patrocinador.
Processos de planejamento.
Falha na definição do escopo com foco dividido entre o telefone, a correspondência e as premissas do projeto.
As premissas não foram revisadas e um erro banal foi fatal para o projeto.