O Que E

O que e
A Gestão de Processos é um conjunto eficaz de ferramentas e ações que potencializam os recursos humanos, tecnológicos, sistêmicos e de infraestrutura de uma empresa. A ideia é fazer essa estrutura funcionar de maneira regular, permitindo que a empresa disponha do que for necessário para alcançar seus objetivos de planejamento, eliminando o que for inadequado e incrementando aquilo que for benéfico. O tempo e os recursos restantes são utilizados para estimular a produtividade e a competitividade.

O processo
Foi criada uma metodologia para buscar o entendimento de todos os processos da empresa. A partir disso, são mapeados os passos, as informações e as ações envolvidas. A metodologia mostra exatamente como funcionam os processos formais e informais da empresa. A seguir, uma equipe multidisciplinar de especialistas da Scyllis e do cliente analisa e questiona o modelo já estabelecido. A função dessa análise é aperfeiçoar os processos de acordo com as estratégias da empresa e as práticas de mercado mais eficazes, observando as políticas de Governança Corporativa, Compliance, SOX, ISO e outras.

O que se busca
Reduzir em torno de 15% a 25% do número de rotinas executadas (rotinas que não são mais necessárias e não agregam valor ao negócio). Documentar os processos de forma clara e concisa, descrevendo as atribuições e como os objetivos da empresa serão atingidos. Criar um modelo gerencial e organizacional baseado nos processos, alinhando o que a empresa deseja e utiliza como ferramenta de gerenciamento e o que os colaboradores executam. Esse modelo evita diferenças entre o que a direção pretende e o que os profissionais executam (clareza de comunicação em relação aos objetivos). Reorganizar os processos, tratando a estrutura a partir de funções e não mais de pessoas (as informações são da empresa, não dos colaboradores). Participação ativa dos colaboradores na construção dos processos e engajamento na execução e cumprimento das metas. Reestruturar o plano de