O mercado externo e a politica da raynair

O caso da Raynair
Capítulo VIII do livro Gestão Estratégica: Conceitos e práticas.

Nome: Joceline Querido
Curso: Relações Comerciais Internacionais
Disciplina: Gestão Estratégica.
Docente: Rui Lagoa

Com o fenómeno de globalização é muito difícil as pessoas viverem isoladas umas das outras, e tendo em conta que cada dia que passa a protecção das fronteiras politicas tem sido cada vez menos e legais dos tornando não só as empresas expostas às rivalidades, aos problemas dos países alheiros, e o ritmo da inovação dos produtos e processos vão se aumentando dia apos dia, que ocorrem pelo mundo todo. A internacionalização das actividades é uma realidade cada vez mais necessária para expansão, diversificação de forma a melhorar a sua eficiência, permitindo maior nível de rentabilidade as empresas, reduzindo os custos das estruturas, acedendo as novas técnicas e tecnologias, economias de escala devido a dimensão dos mercados alcançados, de que forma? Exportando ou produzindo no exterior, devido a grande redução das barreiras tradicionais ao comércio internacional e ao investimento; em alguns casos também reduzindo a maior parte da mão-de-obra.

Como sabemos os países variam em diversos sectores tais como: económicos, culturais, sociais, competitivos e legais isto reflecte na capacidade da empresa usar ou não a mesma gama de produtos exigindo ou não maiores adaptações e principalmente o mercado em causa, porque eis um dos motivos da produção das empresas, e desta forma pode se determinar a sua estratégia, tanto: (global; transnacional; internacional e multi-doméstica) que estas podem adoptar, e a partir dai entra o processo dos mercados, ou seja o modo como como dá a entrada dos produto no mercado externos, no ramo da: (exportação; licenciamento; joint-ventures; alianças estratégicas; aquisições ou investimento directo no estrangeiro) de acordo com os objectivos e as estratégias definidas. Apesar deste fenómeno «globalização» e também