A importãncia da identificaçâo, da gestã de perdas e quebras operacionais no comércio do ramo daconstrução civil.

2138 palavras 9 páginas
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRUSQUE – Unifebe

A IMPORTÃNCIA DA IDENTIFICAÇÂO, DA GESTÃ DE PERDAS E QUEBRAS OPERACIONAIS NO COMÉRCIO DO RAMO DACONSTRUÇÃO CIVIL EM SÃO JOÃO BATISTA.

BRUSQUE(SC)
2011

A IMPORTÃNCIA DA IDENTIFICAÇÂO E DA GESTÃO DE PERDAS PARA A MELHORIA DA PRODUTIVIDADE E OBTENÇÃO DE MELHORES RESULTADOS NAS INDÚSTRIAS DE CALÇADOS DE SÃO JOÃO BATISTA.

Projeto de Pesquisa apresentado como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia do Trabalho Acadêmico do Curso de Ciências Contábeis no Centro Universitário de Brusque – Unifebe

Orientadora: Prof.ª

BRUSQUE (SC)
2011
SUMÁRIO

1 TEMA 3
2 PROBLEMA DE PESQUISA 3
3 DEFINIÇÃO OPERACIONAL DOS TERMOS 3
4 OBJETIVOS 4
4.1 OBJETIVO GERAL 4
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
5 JUSTIFICATIVA 4
6 QUESTÕES DE PESQUISA 4
7 REVISÃO DE LITERATURA (OU REFERENCIAL TEÓRICO) 5
7.1 LEI 10.406/02 5
7.2 AS MUDANÇAS QUE OCORRERAM COM O SURGIMENTO DA LEI 10.406/02 EM RELAÇÃO A LEI 3.071/16 5
7.3 RESPONSABILIDADE DO CONTADOR 5
8 MÉTODO E PROCEDIMENTOS DE PESQUISA 6
8.1 QUANTO AOS OBJETIVOS 6
8.2 QUANTO AOS PROCEDIMENTOS 7
8.3 QUANTO À ABORDAGEM DO PROBLEMA 8
8.4 COLETA DE DADOS 8
8.4.1 POPULAÇÃO 8
8.4.2 AMOSTRA 9
8.4.3 INSTRUMENTOS DE PESQUISA 9
9 CRONOGRAMA 9
REFERÊNCIAS 10 1 TEMA

O tema deste projeto de pesquisa pode ser definido da seguinte maneira:
“A importância da identificação e da gestão de perdas para a melhoria da produtividade e obtenção de melhores resultados nas Indústrias de calçados de São João Batista”.

2 PROBLEMA DE PESQUISA

O problema de pesquisa consiste na seguinte questão: “Qual a importância de verificar e amenizar perdas para se obter melhores resultados produtivos e financeiros nas indústrias de calçados de são João Batista”?

3 DEFINIÇÃO OPERACIONAL DOS TERMOS

4 OBJETIVOS

Visando definir claramente o que se pretende alcançar com o trabalho, apresenta-se na seqüência o objetivo geral e os objetivos específicos.

4.1

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