A IMPORT NCIA DA TEORIA DE TAYLOR NAS ORGANIZA ES

A IMPORTÂNCIA DA TEORIA DE TAYLOR NAS ORGANIZAÇÕES Taylorismo ou Administração Científica é o modelo de Administração desenvolvido pelo ENGENHEIRO ESTADUNIDENSE FREDERICK TAYLOR(1856-1915), que é considerado o pai da Adiministração Científica. Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, odjetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerada um sub campo da perspectiva administrativa clássica. Suas idéias começaram a ser divulgadas no século xx. O fato mais marcante da vida de Taylor foi a publicação, em 1911, de PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA. Com esse livro, Taylor propõe que ADMINISTRAR uma EMPRESA deve ser tido como uma CIÊNCIA. A idéia principal do livro é a racionalização do TRABALHO, que envolve a divisão de funções dos TRABALHADORES, com isso Taylor crítica fortemente a ADMINISTRAÇÃO por INCENTIVO e INICIATIVA que acontece quando um trabalhador por iniciativa própria sugere ao patrão idéias que possam dar lucro à empresa, incentivando seu superior a dar-lhe uma recompensa ou uma gratificação pelo esforço demonstrado. Isso é criticado por Taylor, pois, uma vez que se recompensa um subordinado por suas idéias ou atos torna-se dependente deles Taylor concentra seu argumento na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligentes e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso selecionar corretamente o operário e treiná-lo na função específica que iria desenvolver também propunha melhores salários (o que foi aceito por FORD, entre outros) para os operários, com a concomitante diminuição dos custos unitários de produção, o que idealmente levaria prosperidade a patrões e empregados. PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS
Em seu principles of scientific management, Taylor enuncia quatro princípios.
*Substituir os métodos empíricos e improvisados(rule-of-thumb method) por métodos científicos e testado (planejamento);
*Selecionar os trabalhadores para suas melhores aptidões e