A Estrat Gia Do Cirque De Soleil Fica Claramente Localizada Em Diferencia O

A estratégia do Cirque de Soleil fica claramente localizada em diferenciação. Eles inovam soberania, a ponto de desenvolverem um produto altamente atrativo e lucrativo. Com seus espetáculos únicos, eles viajam pelo mundo encantando e vendendo seus espetáculos com alta lucratividade, pois não precisam guerrear em preço, seu alto grau de diferenciação. Altíssima qualidade garante pública mesmo a preços mais altos. O cirque de soleil se destaca por seu recrutamento e seleção bem desenvolvido, markent bem avançado, a companhia conhece seus melhores clientes e trabalha para mantê-los, criando assim um baixo nível de ameaça por parte dos novos entrantes intensificação da rivalidade e a crescente emersão de novos cenários no mundo dos negócios exige que as empresas adotem uma posição criativa e inovadora, baseada em uma estratégia sólida, frente ao mercado em que atuam. O Cirque é conhecido por sua enorme capacidade de fidelizar os clientes, ênfase em qualidade aplicada a cada elemento que compõe o espetáculo - tema, trilha sonora, elenco, cenografia e figurino - juntamente com a tradição da empresa, fornece uma experiência fora do comum para aqueles que presenciam o espetáculo. A inovação criada pela companhia foi responsável pela reinvenção do conceito circense. "Para aumentar adequadamente as barreiras de mudança é imprescindível conhecer os clientes." FERRARI (2011).O cirque de soleil criou uma barreira aos potenciais entrantes por criar inovação insuperável em seus espetáculos. Trabalhando para encantar e surpreender cada vez mais seus clientes, torna-se muito difícil para qualquer concorrente superá-los e roubar seus melhores clientes. Michael Porter desenvolveu, em 1979, o modelo das cinco forças competitivas, utilizado o reposicionamento estratégico da empresa, bem como o embasamento necessário para a definição de um planejamento estratégico.