um novo perfil gerencial

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO___________________________________________________ 2

A VISÃO DE FUTURO DAS EMPRESAS E O PERFIL DO TRABALHADOR ATUAL__________________________________________________________ 2

GERENTE ATUAL- NOVAS HABILIDADES E CONHECIMENTOS___________ 3

DIFICULDADES A SEREM SUPERADAS_____________________________ 4

CONCLUSÃO_____________________________________________________ 5

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA_______________________________________ 6

INTRODUÇÃO

A constante busca das empresas em se tornarem maiores e mais enxutas, e cortar gastos para se tornarem competitivas ao mercado, as fazem investir em novas tecnologias como informática, robótica e a implantação de sistemas de automação da produção. Logo para operar estes equipamentos, existe a necessidade de trabalhadores preparados e mais qualificados, que saibam controlar e manusear essas tecnologias. Além disso, para competir com as empresas internacionais, as organizações estão cada vez mais, buscando certificados internacionais de qualidades, (ISSO 9000, ISSO 14000), pois uma vez conseguido, o certificado garante mundialmente a qualidade dos seus processos, e pode expandir as fronteiras de negócios da organização.
Outro ponto identificado é como gerenciar os trabalhadores subordinados em função dessas tecnologias fazendo-se necessário também uma mudança de atitudes, e assim, uma melhor integração e comunicação entre gerentes e geridos. É importante uma melhor comunicação entre os dois, assim como uma divisão de responsabilidades, pois se entende que, atualmente, o subordinado pode participar de tomadas de decisões pelos seus superiores com relação ao futuro da empresa. Logo, a gerência intermediária é um cargo em extinção, haja vista que, a maioria de suas funções pode ser encarregada aos trabalhadores de menor cargo, e isto também é uma forma de reduzir os custos da empresa.
Assim, diante dessas novas perspectivas, surge à necessidade de uma