Tralho de gestão e marketing para peq. e médias empresas

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CURSO DE GESTÃO E MARKETING PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CASA SAMPAIO

Equipe Técnica: - Nomes dos Membros - CHARLES VIANA MAGALHÃES

JUNHO/2010

DOM PEDRO / MA

1. INTRODUÇÃO

No novo ambiente competitivo cada vez mais dinâmico em que muitas empresas estão inseridas, o lançamento de novos produtos passou a ser muito importante para um bom desempenho no mercado. Mesmo com todo o esforço das empresas para lançar produtos de forma rápida e eficiente, não é pequena a possibilidade de fracasso no lançamento de um novo produto. Por mais eficiente que sejam os processos de desenvolvimento conduzidos pelas empresas, é limitada a capacidade destas influírem sobre os comportamentos do mercado consumidor e da concorrência. Há uma série de dificuldades nos lançamentos de um novo produto, envolvendo alguns, dilemas e barreiras à entrada no mercado.
2. ANÁLISE EXTERNA (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS)

- Ameaças:

Uma das maiores ameaças seria a falta de controle junto aos órgão fiscalizadores, onde encontram-se empresas que trabalham como micro e no entanto suas arrecadações superam uma empresa de grande porte. Essas irregularidades fazem uma injustiças perante a empresas que trabalham corretamente e pagam seus imposto de forma devida. Os concorrentes que sugerem preços abaixo das expectativas de venda nos ameaçam de forma direta, pois temos que cobrir as dividas da empresa com o ganho da mercadoria vendida.

- Oportunidades:

Uma das grandes oportunidades externa seria o oferecimento de mercadorias atualizadas e estoque sempre em dia. Divulgação de promoções

3. ANÁLISE INTERNA (PONTOS FRACOS, FORTES e A MELHORAR)

- Pontos Fracos:

Um dos pontos fracos da empresa seria a falta de profissionais especializados na cidade, o que faz a perda de tempo ao levar um aparelho para a