trabalho sobre a natura

Organograma

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A governança corporativa da Natura passou por uma significativa evolução, nos últimos anos, especialmente a partir da abertura de capital, em 2004, e da adesão ao Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa). Mais alta instância administrativa da Natura, o Conselho de Administração é composto por três sócios-fundadores e por quatro conselheiros externos independentes, que não ocupam nenhum cargo executivo internamente. A escolha dos conselheiros levou em consideração qualificações, conhecimento em relação à sustentabilidade, complementaridade de vivências executivas e ausência de conflitos de interesse.

Pontos fortes e pontos fracos

Forças
ƒ Sólida geração de fluxo de caixa livre e solidez financeira;
ƒ Política agressiva e bem definida de dividendos;
ƒ Baixo nível de intensidade de capital para investimento em infraestrutura;
Recebimento;
ƒ Forte marca, com nome conhecido e admirado no mercado, imagem.
Associada à responsabilidade social, ao desenvolvimento sustentável e à.
Qualidade de seus produtos;
ƒ Foco na inovação de produtos com altos investimentos em pesquisa e
Desenvolvimento;

Fraquezas
ƒ Necessidade contínua de investimentos em marketing, pesquisa e.
Desenvolvimento para atrair e reter os consumidores;
ƒ Total dependência dos representantes de vendas diretas;
ƒ Dependência do mercado brasileiro, pois 97,5% da sua receita bruta vêm.
Deste mercado;
ƒ Os produtos da companhia são mais caros que a média dos equivalentes
ƒ A penetração em regiões remotas aumenta os custos de logística;

Oportunidades
Recuperações da economia mundial
Programas sociais
Eliminação de testes em animais
Reconhecimento da marca no exterior
Crescimento do setor Ameaças
Concorrência internacional
Desvalorização cambial
Nacionais;

Bibliografia

http://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/8676/8676_5.PDF