Trabalho Planejamento Estrat Gico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
STAR BICICLETAS
Anderson Osisnki
Carla Mariely
Carlos Roberto Anholeto
Rose Lúcia
Professor: Diego Einloft
Faculdade Metropolitana de Guaramirim - FAMEG.
Engenharia de Produção (EPR1.7) – Planejamento Industrial.
18/06/2013

RESUMO

Com o crescente desenvolvimento industrial, principalmente de pequenas e médias empresas, faz-se necessário um controle maior do planejamento e controle das atividades produtivas de uma empresa. O crescimento rápido e a falta de planejamento, principalmente no setor produtivo podem causar sérios problemas futuros como gargalos da produção, atraso com clientes e mau dimensionamento das instalações. As pequenas empresas surgiram, entre outros motivos, devido às novas oportunidades de mercado, como consequência da crescente exigência dos consumidores. E por meio deste trabalho podemos ter um grande conhecimento e aprendizado de como lidarmos com situações e casos que no dia-dia encontramos.

INTRODUÇÃO

O novo mercado velozmente mutante, com um número cada vez maior de concorrentes, avanços tecnológicos, consumidores infiéis, tem levado as organizações a reformularem suas estratégias e objetivos, passando por um profundo processo de transformação e de aprendizado. As organizações estão adotando uma postura mais competitiva diante destes vastos desafios globais, tecnológicos, econômicos e sociais, buscando uma forma mais adequada para sua sobrevivência e longevidade frente ao mercado. Diante deste contexto, assume grande importância o planejamento estratégico nas organizações, pois este proporciona não só maior flexibilidade de ajuda às empresas, como também a antecipar-se e a responder, com rapidez, às mudanças ambientais.

ANÁLISE DE MERCADO

O Brasil é hoje o 5º maior mercado mundial de bicicletas, acompanhando a China, Estados Unidos, Índia e Japão. Em produção mundial, mantêm-se na 3ª colocação, atrás apenas da China e da Índia, ou seja, há todas as condições para que o Brasil se torne referência