Trabalho Or Amento Empresarial

CENTRO UNIVERCITÁRIO LEONARDO DA VINCI - UNIASSELVI
Curso Administração (ADG180) – Prática do Módulo

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
PAULO ROBSON DA SILVA
PROFESSORA SILVIA SELINKE

Joinville - SC
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
2. Estratégias Empresariais 4
3. Orçamento empresarial 4
3.1 Flexibilidade do orçamento 4
3.2 Etapas Elaboração do Orçamento 5
3.2.1 Diretrizes e Premissas do Orçamento 5
3.2.2 Plano de Marketing 5
3.2.3 Plano de Suplementos, Produção e Estocagem 5
3.2.4 Plano de Investimento 6
3.2.5 Plano de Recursos Humanos 6
CONCLUSÂO 7
REFERÊNCIAS 8

INTRODUÇÃO

Cada dia que passa nasce uma nova empresa no mundo e para ter um diferencial, para crescer ou até mesmo sobreviver nesse meio cada ver com maior concorrência e onde cada vez mais as empresas se inovam e melhoram seu desempenho, é preciso fazer uso de todos os recursos disponíveis seja em treinamento e especialização das mais diversas áreas, uso das melhores tecnologias e métodos de administração como a governança corporativa que faz uso de planejamentos e atitudes empresariais que visam a rentabilidade e a boa imagem da empresa.
Uma ferramenta que pode afetar diretamente o resultado da empresa e que tem grande importância na gestão de negócios é o orçamento empresarial, já que se trada de planejamento financeiro, que mostra até onde a empresa quer e pode chegar com seus investimentos.
Essa ferramenta quando utilizada de maneira a respeitar os princípios e métodos estabelecidos, pode trazer benefícios presentes e futuros para a empresa, pois quando bem elaborados e seguidos facilitam o alcance de metas e resultados estabelecidos.

2. Estratégias Empresariais

Uma empresa bem administrada faz uso de estratégias de negócios que devem visar o bom desempenho da empresa, identificando suas oportunidades e ameaças encontradas no ambiente externo.
As estratégias são elaboradas pela alta administração para buscar alcançar os objetivos da empresa, estas estratégias visam o bom uso dos recursos