Trabalho manutenção

1 – Considerando que a empresa trabalhe com três turnos.

Gerente – * Planejar o processo de estabelecimento de objetivos de desempenho e determinar que providências devem ser tomadas para cumpri-los. * Organizar o processo de atribuição de tarefas, destinar recursos e harmonizar as atividades coordenadas de indivíduos e grupos para implementar planos. Por meio da organização, convertem-se planos em ações, definindo funções, designando pessoal e dando apoio com tecnologia e outros recursos; * Controlar o processo de medição do desempenho no trabalho, comparar resultados com objetivos e tomar providências corretivas quando necessário. Pelo controle, mantém-se contato ativo com as pessoas durante o seu trabalho, coletam-se informações e interpretam-se relatórios de desempenho, e essas informações são utilizadas para planejar ações e mudanças construtivas; e * Delegar o processo de distribuição do trabalho a outras pessoas.

Líder – * Programar e supervisionar os serviços de instalação, envolvendo construção de máquinas e equipamentos, adequação de lay-out e instalações eletro-hidráulico-penumáticas. * Programar paradas de máquinas para manutenção preventiva e corretiva. * Programar os serviços referentes a pequenas instalações, serviços de manutenção ou melhoria nas instalações prediais da fábrica e escritório. * Elaborar os procedimentos de trabalho para manutenção corretiva/preventiva, fazendo as alterações e adaptações conforme necessário. * Elaborar projetos de desenvolvimento de dispositivos para máquinas e equipamentos. * Elaborar projetos elétricos para automação da fábrica e distribuição de energia. * Supervisionar o recebimento e inspeção de materiais para manutenção, assegurando sua conformidade com as especificações.

Mecânico – * Efetuar as inspeções de rotina para diagnosticar o estado de conservação e funcionamento dos equipamentos mecânicos. * Executar serviços de