TRABALHO GEST O TECNOL GICA BETINA H KLEIN

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA
ENGENHARIA CIVIL

GESTÃO TECNOLÓGICA 1

GESTÃO DE MUDANÇAS

PROFESSOR PAULO ROGÉRIO MATZEMBACHER
BETINA HARTMANN KLEIN

CANOAS
OUTUBRO DE 2014
GESTÃO DE MUDANÇAS
O mundo empresarial tem se tornado cada vez mais dinâmico e competitivo, exigindo que as empresas sejam capazes de se adaptar às transformações externas para alcançar as metas. A Gestão da Mudança atua nesse contexto, implementando alterações estruturais, estratégicas, operacionais ou táticas. O maior desafio, porém, está em engajar as pessoas e fazê-las cooperar com a execução dos novos processos.
Mudar não é simples e, muitas vezes, não é nada fácil. Mas, ao mesmo tempo, é fundamental para o crescimento de qualquer negócio. Por isso, a gestão de mudanças está intimamente ligada à gestão de empresas.
Considera-se que, ao optar por fazer uma Gestão da Mudança, a organização deve estar ciente de que haverá inúmeros desafios a serem superados no caminho. O maior deles envolve convencer os funcionários da importância da mudança para o bom desempenho da empresa como um todo, ressaltando os benefícios que ela vai gerar direta e indiretamente para eles, podendo ser desenvolvimento, oportunidade de carreira, entre outros.
Nos funcionários, os impactos da mudança podem ser muito distintos, como transformações de processos e hábitos, criação de nova área e implementação de novo sistema. As mudanças geralmente causam muito desconforto. E para os funcionários que estão em uma zona de conforto grande, deve-se implantar uma maneira de ultrapassar essa barreira sem causar nenhum trauma organizacional profundo.
Para garantir o sucesso da Gestão de Mudança, se resumem em três pilares: Comunicação, Alinhamento e Capacitação. O primeiro significa garantir que o plano de comunicação elaborado seja cumprido, ou seja, certificar-se de que todas as formas de comunicações pensadas estão sendo postas em prática para dar visibilidade à mudança.

Figura 1 Os pilares da Gestão da