TRABALHO Gca

ROSA CANDIDA
3.D nº25

GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

Professor: Janilson

Integração vertical,integração para frente e para trás .

PROF:ANDRE BOGASIAN
Osasco
2011

Integração vertical

• Fornecedores • Clientes • Pra trás • Pra frente
• À montante • À jusante
• Upstream • Downstream

Conceitos de Integração Vertical

É comum a empresa se questionar se deve ou não se estruturar verticalmente. A resposta passa por diversas etapas, mas aos olhos comuns sempre há vantagens, uma vez que a empresa “cresce”. Entretanto, essa análise nem sempre é verdadeira, havendo necessidade de um modelo econômico que sustente seu sucesso.
A integração vertical é a combinação de processos de produção, distribuição, vendas e/ou outros processos econômicos tecnologicamente distintos dentro das fronteiras de uma mesma empresa. Isto representa, portanto, uma decisão da empresa no sentido de utilizar transações internas ou administrativas em vez da utilização de transações de mercado para atingir seus próprios objetivos econômicos. A integração vertical refere à propriedade de empresas com atividades relacionadas verticalmente. Quanto maior a propriedade da empresa e controle sobre estágios sucessivos da cadeia de valor para o seu produto, maior é o seu grau de integração vertical, caracterizando a verticalização. A integração vertical pode ocorrer em duas direções: integração para trás, onde a firma controla a produção de seus inputs; ou integração para frente, onde a empresa controla seus clientes (distribuição). A integração vertical pode ser total ou parcial (parte dos elos da cadeia).
A integração vertical é um conceito bastante