Trabalho Final 5 Semestre

SUMÁRIO
LISTA DE GRÁFICOS E FIGURAS
16

Teresópolis
2013
SUMÁRIO
2 DESENVOLVIMENTO 7
4CONCLUSÃO 25

1-Introdução.

Um dos obstáculos enfrentados para a implantação da gestão logística integrada ainda está nas falhas de apuração dos custos, pois muitas empresas ainda não têm se preocupado com essa segregação em sua Contabilidade de custos e Gerenciais, não vêm acompanhando a velocidade do desenvolvimento da logística, não apresentando dados preciosos, o que dificulta as análises necessárias às tomadas de decisões nessa atividade. A apropriação dos custos indiretos de fabricação aos diversos produtos se constitui num dos principais aspectos estratégicos para uma organização industrial. Apropriações inadequadas podem prejudicar sensivelmente o comportamento das vendas de seus produtos e até reduzir sua participação relativa dentro do mercado.
A crescente competitividade, os reflexos da abertura de mercado para os produtos estrangeiros e a necessidade de melhorar resultados, demanda procedimentos de apropriação de custos indiretos que tornem os preços dos diversos produtos fabricado mais competitivos e que explorem as tendências do mercado consumidor.
A empresa Mardolina S/A que iniciou suas atividades em 01/07/2013, com a fabricação de bermudas e camisas, apresenta os custos diretos e indiretos de fabricação relativos aos seus produtos, que são: matéria–prima; materiais secundários; peças etc...Os custos indiretos de fabricação são compostos pelos seguintes elementos: mão-de-obra e energia elétrica.
Sobre a classificação dos custos de fabricação em uma organização Industrial consideramos a alocação de cada um dos itens camisa e bermudas.
O modelo proposto, através desde trabalho, e incorporar a cada período as variações ocorridas entre os valores orçados e os