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FACULDADE AVANTIS

CURSO SUPERIOR DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 2* FASE

Ferramentas de Gestão:
“Métodos de medição de desempenho da Organização”

MONICKE ALBANO

BALNEÁRIO CAMBORIÚ - SC
2015

1. TABLEAU DE BORD METODO

Sao Instrumentos de medição dos fatores chaves da empresa, que tem como objetivo canalizar grande parte da informação contábil que demandam os gestores. Seu sistema de medição e feito através de indicadores financeiros e, posteriormente os não financeiros também. O sistema utiliza um processo de seleção de indicadores sem critério definido, seguindo somente a intuição e experiência. Sua característica de desenho é de um mapa de trabalho para guiar o desenho do painel de controle. Seu enfoque é parcial, pois este não oferece uma visão de conjunto da organização. Para concluir, a Tableau de Board esta voltado a perspectiva financeira da empresa, na versão mais tradicional e mais antiga.

2. Balanced Scorecard METODO

É um instrumento de gestão estratégica para medição de desempenho na organização. Seu principal objetivo é articular uma maneira correta para a implantação da sua estratégia. O sistema de medição utilizado é através de indicadores financeiros e não financeiros. O processo utilizado na sua seleção de indicadores é realizado através de um método estruturado baseado nas relações causa-efeito e esta vinculado a estratégia. O enfoque é integrador, e oferece uma visão de conjunto da organização. Para finalizar, o Balanced Scorecard propõe uma relação de causa efeito entre as áreas estratégicas da organização, que propõe uma ligação entre o cumprimento dos objetivos estratégicos e os sistemas de incentivos dos colaboradores.

3. Performance Pyramid metodo

Performance Pyramid foi desenvolvida com base nos conceitos de Gestão pela Qualidade Total, Engenharia Industrial e Custeio Baseado em Atividades.
Sua proposta é levar a visão da organização, traduzida em objetivos financeiros e de mercado, a