Trabalho acadêmico

1. INTRODUÇÃO

Reorganizar e reestruturar uma organização é uma necessidade para a adaptação a uma nova gestão, que tenha como objetivo a produtividade e a transparência.
Sendo processo um método de realizar algo sistematicamente, logo o processo administrativo envolve quatro atividades: planejamento, organização,direção e controle, nessa ordem, de forma que estas atividades serão aplicadas dentro de cada área de operação da empresa.
Nesse trabalho será estudada uma empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, onde o objetivo é mostrar a reorganização da empresa, para que esta mais ativa e competitiva para o mercado.

2. DESENVOLVIMENTO

Situação Atual da Empresa: * A empresa está dividida em duas áreas distintas, a de Administração e a de Produção. * A empresa encontra-se em uma condição financeira equilibrada. Não possui dívidas de longo prazo com fornecedores ou bancos. A liquidez, portanto, é considerada boa. * A folha de pagamentos está em dia, mas os baixos salários e a ausência de perspectivas por parte dos funcionários no que diz respeito ao crescimento da empresa e ao desenvolvimento profissional desmotiva as pessoas e aumenta a rotatividade de pessoal. * A área de produção encontra-se desorganizada, os trabalhadores que atuam nessa área realizam praticamente todo tipo de tarefa relativos ao processo produtivo e o desperdício de tempo, materiais e insumos é considerado elevado em relação aos concorrentes diretos. * A preocupação das pessoas que estão alocadas na área de administração resume-se a comprar e vender, pagar e receber, além da folha de pagamento. área financeira está inativa, pois, os funcionários que deveriam atuar nesse setor estão retidos ou preocupados exclusivamente com a contabilidade – que não é do tipo gerencial. Não há um setor de compras e nem tão pouco um setor de vendas. * Existem três vendedores na empresa, mas estes atuam apenas como