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TEORIA GERAL DA
ADMINISTRAÇÃO
Geisa Rosa

1.O que é Administração?


A administração é pertinente a todo o tipo de empreendimento humano que reúne, em uma única organização, pessoas com diferentes saberes e habilidades, sejam vinculadas às instituições com fins lucrativos ou não.

ÉPOCA

ESCOLA

1890 -1925 ADMINISTRAÇÃC
IENTÍFICA

1890 -1925

NORMATIVISTA
(CLÁSSICA)

PRINCIPAL
NOME

VISAO DA
IDEIA CENTRAL ORGANIZAÇÃ
O

TAYLOR

ECONOMIA EM
SÉRIE,
SUBORDINAÇÃO
FUNCIONAL

FAYOL

CENTRALIZAÇÃ,
UNIDADE DE
COMANDO,
NORMAS,
DIVISÕES DO
TRABALHO E
ECONOMIAS

VISAO DO
HOMEM

VISÃO CRÍTICA

FORMAL

SUPER
VALORIZAÇÃO
HOMEM DO OPERÁRIO,
ECONÔMICO
VISÃO
MOCROSCÓPIC
A DO HOMEM

FORMAL

EXECESSO DE
HOMEM
NORMAS
ECONÔMICO CENTRALISMO
EXAGERADO

1927

1932-1940

1940

RELAÇÕES HUMANAS
(BEHACIORISTA)

OCOMPORTAMENTO
HUMANA

TEORIA
BUROCRÁTICA

MAYO

PESSOA TEM
QUALIDADES QUE
PRECISAM SER
ESTIMULADAS,
FATORES
EMOCIONAIS
INTERFEREM NA
EFICIÊNCIA DO
TRABALHO O
COMPORTAMENTO
HUMANO É
COMPLEXO

ARGYRES

OS INDIVÍDIOS
PARTICIPAM,
TOMAM DECISÕES
E RESOLVEM
PROBLEMAS

MAX WEBER

PADRONIZAÇÃO,
DEFINIR A
RACIONALIDADE
BUROCRÁTICA,
ADMINISTRAÇÃO
IMPERSSOAL,
CARGO DEFINIDO.

INFORMAL

VISÃO PARCIAL DO
PROBLEMA,
HOMEM SOCIAL
CONCLUSÕES
MUITO ÓBIVIAS.

INFORMAL

PARTE DA ÓTICA
HOMEM SOCIAL DOS
PROPRIETÁRIOS DA
EMPRESA

FORMAL

ROTINA
INFLEXÍVEL. A
INSENSIBILIDADE
DAS PESSOAS QUE
ADMINISTRATIVO VEM DE UMA
ADERÊNCIA
INFLEXÍVEL A
PROCEDIMENTOS E
REGRAS.

3.1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA




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

Tempo-padrão
Plano de incentivo Salarial
Trabalho em Conjunto
Gerentes planejam, Operários executam
Desenhos de cargos e tarefas
Divisão do Trabalho especialização do operário
Supervisão
Ênfase na Eficiência
Homo economicus
Condições de Trabalho
Padronização
Princípio da exceção

3.1 ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA


Era um trabalho que se deu no chão de fábrica junto ao operariado, voltado para a sua tarefa. Preocupa-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário