TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANOZACIONAL

1. INTRODUÇÃO
O Desenvolvimento Organizacional procura sempre obter a clareza e uma percepção do que está ocorrendo nos ambientes internos e externos de uma organização, a analise e decisão do que precisa ser mudado e a intervenção necessaria para então provocar a mudança, tornando-se assim a organização mais eficaz, e fazendo com que este seja edaptavel ás mudanças conciliando as necessidade humanas fundamentais com os objetivos da organização.
O Desenvolvimento Organizacional destina-se a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor as tecnologias, mercado e desafios que estao surgindo em uma crescente progressão.
D.O é o nome que se dá a um conjunto de teorias baseadas em sociologia e psicologia, que se focam em melhores a forma através da qual as pessoas atuam, em conjunto, na empresa.

2. HISTÓRIA DA D.O
O desenvolvimento organizacional surgiu em 1962 para facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações. Sua definição é de comportamentalismo característico que se refere à organização como um conjunto de atividades diferentes realizadas por pessoas diferentes que trabalham em prol da mesma.
O desenvolvimento organizacional se opõe a organizações tradicionais que utilizam sistemas mecânicos que enfatizam os cargos da empresa e as pessoas individualmente, que mantém o relacionamento entre patrão e funcionário através da imposição, divide o trabalho e supervisão de forma rígida, centraliza o controle organizacional e soluciona conflitos por meio da opressão.
A principal função do desenvolvimento organizacional é converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam, a confiança entre patrão e funcionário, responsabilidade compartilhada, participação de todos os grupos que compõem a organização, descentralização do controle organizacional e solução de conflitos através de soluções e