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Aluno :
Curso: Engenharia Mecânica
Matéria :Gerenciamento de Projetos

O gerenciamento de fornecedores tornou-se um grande desafio para a gestão de negócios na grande maioria das organizações.
A competitividade de um negócio não pode ser garantida apenas com desempenho eficaz; o sucesso está ligado à eficácia e eficiência de toda a cadeia de valor de processos, produtos e serviços oferecidos aos clientes. Assim sendo, uma gestão de fornecedores correta, eficaz e rentável tem suas vantagens e poderá dominar varias áreas. Uma gestão de fornecedores eficaz traz grandes vantagens para a empresa. Podemos destacar:
• Conhecimento, priorização e minimização dos riscos inerentes aos fornecedores de processos, matérias-primas, produtos e serviços.
• Proteção da reputação corporativa da empresa e do prestígio da marca. Aspectos que são vitais hoje em dia, ante a vigilância e preocupação de muitos agentes sociais, para o desempenho de muitas empresas.
• Conhecimento e hierarquização das capacidades dos fornecedores para a priorização na contratação.
• Estabelecimento de vínculos e canais de comunicação para que os fornecedores possam contribuir com uma cadeia de valor.
• Otimizar custos com contratação e logística.
• Obtenção de uma base de dados atualizada permanentemente com toda a informação necessária relativa a nossos fornecedores e seu posicionamento quanto à qualidade, segurança, gestão ambiental, responsabilidade social, observância das leis trabalhistas, etc.
Com base nesse conceito serão necessários estruturar o conjunto e tomar as seguintes ações: Desenvolvimento da documentação técnica necessária para realizar a avaliação do fornecedor. Tudo que é importante e crítico para ser avaliado, incluindo, naturalmente, o cumprimento da legislação e seus regulamentos. Realização de avaliações dos fornecedores utilizando as melhores técnicas de auditoria e oferecendo relatórios individuais para cada fornecedor e cada avaliação. Gestão,