SUGEST O DE MELHORIA PARA OS PROBLEMAS DEVIDA AO FUSO HORARIO

419 palavras 2 páginas
12 ferramentas de HARRINGTON:
1)

Eliminação da burocracia

2)

Eliminação da duplicação

3)

Avaliação do valor agregado

4)

Simplificação

5)

Redução do tempo de ciclo do processo

6)

Tornar o processo à prova de erros

7)

Modernização

8)

Linguagem simples

9)

Padronização

10) Parcerias com fornecedores
11) Aperfeiçoamento do quadro geral
12) Automação e/ou mecanização

SUGESTÃO DE MELHORIA PARA OS PROBLEMAS DEVIDA AO FUSO HORARIO
- Foram levantados problemas de comunicação devido ao fuso horário de 8 horas e meia entre brasil e índia., portanto existe dificuldade para encontrar horários onde todos estão disponíveis para reuniões e discussões para a resolução de problemas.
Sugere-se, melhoria de padronização de ferramentas adequada, é necessária a seleção de membros da equipe, comunicação frequente e com clareza de tarefas e objetivos e agilidade da troca de informações entre os membros da equipe, eliminando retrabalho de ambas as partes. Nesse processo pode se aplicar as ferramentas de Harrington de n
º 9,11, e5.

SUGESTÕES DE MELHORIA NO FLUXO DE DESENVOLVIMENTO:

- REDUZIR A QUANTIDADE DE VALIDAÇÕES DO MOCKUP
- No fluxo atual, o mockup elaborado na Índia passa por aprovação pelo time do Brasil, e, caso não aprovado, passa por posterior alteração pelo time do Brasil e deve voltar à
Índia para que seja aprovado novamente lá. Novamente, se não for aprovado novas modificações são feitas e ele é sujeito mais uma vez a aprovação pelo time Brasileiro.
- Sugere-se nesse caso definir a quem cabe a função de elaborar o mockup e quem deverá aprová-lo, ao invés de manter papéis para aprovação e elaboração nos dois países. Dessa forma, reduz-se o tempo de ciclo do processo, a burocracia, a duplicidade e se obtém a simplificação do processo.

Uma simples mudança elimina duas atividades do fluxo e aplica as ferramentas de
Harrington de nº 1, 2, 4 e 5.

Reduzir a falta de experiência no time:
No fluxo atual de passagem de conhecimento das ferramentas da empresa ou

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