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Resumo: Estudos – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Cultura e Clima organizacionais

CULTURA ORGANIZACIONAL

 Socialização organizacional:

Ambientação / aculturamento: maneira pela qual a organização recebe os novos escolhidos e os integra à sua cultura, ao seu contexto, ao seu sistema, para que eles possam comportar-se de maneira adequada às expectativas da organização.
Socialização organizacional: processo bidirecional e recíproco – cada parte procura influenciar e adaptar a outra, tentando uma adaptação mútua.
Métodos de socialização:
a) Planejamento do processo seletivo: informações sobre a organização recebidas durante a seleção.
b) Conteúdo inicial da tarefa: gerente dá ao principiante tarefas desafiadoras para que experimente o sucesso e a motivação decorrentes.
c) Papel do gerente: gerente é a imagem da organização.
d) Grupos de trabalho: gerente atribui a integração ao grupo, que deve aceitá-lo positivamente.
e) Programas de integração: programas intensivos de treinamento para familiarizar os novatos com a cultura e as regras da organização.

Mintzberg - 10 papéis dos executivos, em 3 grupos:
PAPEL
Figura de Proa
Líder
Ligação
Monitor
Disseminador
Porta-voz
Empreendedor
Gerenciador de turbulências Alocador de recursos Negociador

DESCRIÇÃO
INTERPESSOAL
Símbolo da liderança. Necessário para o desempenho de diversas atividades rotineiras de natureza legal ou social.
Responsável pela motivação e direção dos subordinados.
Mantém uma rede externa de contatos que fornecem favores e informações.
INFORMAÇÃO
Recebe grande variedade de informações. Funciona como o sistema nervoso central para as informações internas e externas da empresa.
Transmite as informações recebidas de fontes externas ou de subordinados para os demais membros da organização.
Transmite externamente informações sobre planos, políticas, ações e resultados da organização.
Serve como especialista no setor