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Universidade Federal Rural de Pernambuco
Unidade Acadêmica de Serra Talhada
Curso: Bacharelado em Administração
Disciplina: Administração Estratégica
Professor: Joaquim
Aluno: Adson Miguel de Melo Lima/7ºPeríodo

Resumo sobre o artigo: Entre o Planejamento Estratégico Formal e Informal: um Estudo de Caso Exploratório sobre a Prática de Estratégia nas Organizações

O artigo nos mostra a prática de planejamento estratégico, tendo como base um estudo de caso exploratório em uma empresa organizada por projetos, sendo possível identificar o processo que configuraram diferentes fases da aplicação dessa prática ao longo dos anos com características de informalidade.
Sabe-se que a discussão sobre estratégia no que diz respeito a gestão é um pouco controvertida, mas desde do inicio do século XX, já ocorriam várias discussões ao redor desse tema nas universidades. Os primeiros estudos de campo serviram de inspiração para certo tipo de pesquisa que teve como objetivo definir o conteúdo da estratégia, ou seja, saber que era necessário saber para traçar a estratégia correta.
No inicio da década de 1980, começaram a desenvolver alternativas que levaram a convergência entre a estratégia e a teoria organizacional.
Uma abordagem que também surgiu no campo da estratégia que chega mais perto dos estudos organizacionais é a processual, que se difere substancialmente da idéia de conteúdos, essa abordagem direciona seu foco para a análise do cotidiano da formação estratégica, seu objetivo é compreender como a estratégia é criada e realizada na organização.
Uma grande critica foi levantada, por haver uma predominância de uma visão marco sobre a estratégia das organizações, essa perspectiva dava menos importância aos pequenos processos envolvidos no desenvolvimento das estratégias.