RiscosEconomia

Análise e Gestão de Risco
Prof. Daniel Guerra Jacob
Finanças Corporativas

Riscos

Qualquer atividade humana envolve obrigatoriamente uma série de riscos.
Da mesma forma, todo empreendimento está sujeito a diversos tipos de risco.

“No Brasil, até o passado é imprevisível!”
Pedro Malan
Ex-Ministro da Fazenda

Ameaça x Oportunidade

Riscos não são necessariamente ruins: ainda que muitos eventos representem ameaças aos objetivos de um projeto, eles podem também trazer excelentes oportunidades para aqueles que estiverem preparados.

Gestão de Riscos

Ao desenvolver um projeto, é imprescindível conhecer e compreender os riscos inerentes ao negócio, bem como preparar mecanismos para lidar com eventos e situações que possam colocar em risco o sucesso do projeto.

Por Quê?

O objetivo da gestão de riscos em projetos é reduzir as probabilidades de ocorrência e os impactos dos eventos negativos
(ameaças) e, simultaneamente, aumentar as probabilidades e os impactos dos eventos positivos (oportunidades).

Quando?

A gestão de riscos em projetos é um processo permanente e contínuo, que deve ser feita em todas as fases de um projeto, do planejamento à análise dos resultados, passando por todas as fases de sua execução.

Quem?

A gestão de riscos está sob a responsabilidade direta do gerente do projeto, que pode até mesmo ter uma equipe dedicada ao assunto.
Entretanto, deve envolver todos que trabalham direta ou indiretamente no projeto, bem como todos os interessados nos resultados do projeto.

Quanto?

A gestão de riscos é um seguro para um projeto: acarreta custos, mas pode representar uma economia significativa de recursos, caso ocorram eventos negativos.
Todavia, a gestão de riscos permite também aproveitar oportunidades.

Como?
•
Planejamento da Gestão de Riscos
1
2

• Identificação de Riscos

3

• Análise Qualitativa de Riscos

4

• Análise Quantitativa de Riscos

5

• Planejamento de Respostas a Riscos

•
6 Monitoramento e Controle de Riscos

1

• PLANEJAMENTO