Resumo de adm estrategica

Resumo do capítulo 1 – Apresentando a estratégia

O que é estratégia: Estratégia é uma orientação que a empresa usa para conquistar vantagens num ambiente com o intuito de atender as expectativas dos stakeholders. A expressão estratégia geralmente é associada a: * Orientação de longo prazo * Alcance das atividades da organização * Vantagem da organização sobre seus concorrentes * Adaptação estratégica ao ambiente de negócios * Recursos e competências da organização * Valores e expectativas de atores poderosos dentro e em torno da organização
As decisões estratégicas tem como função orientar a organização no longo prazo, obter vantagem sobre os concorrentes, estabelecer mudanças no ambiente de negócios, desenvolver recursos e competências e alcançar as atividades de uma organização. Logo, as decisões possuem caráter complexo e devem ser tomadas em situações de incerteza, ajudando a promover mudanças.
Níveis de estratégia: * Estratégia em nível corporativo – refere-se ao alcance total da organização e determina o valor das diferentes divisões da organização * Estratégia em nível de negócios (estratégia competitiva) – diz respeito a como uma organização deve competir num mercado especifico. * Unidade estratégica de negócios – é uma divisão da organização que possui um mercado diferenciado para determinados produtos ou serviços. * Estratégias operacionais – refere-se a como recursos, processos e pessoal podem cumprir as estratégias da organização.
Vocabulário da estratégia: O vocabulário é essencial para a administração, visto que, ele possibilita não só convencer, mas também obter a confiança de investidores, financiadores e reguladores. Algumas delas são : * Missão – proposito geral da organização * Visão – aspiração que a organização deseja * Meta – um proposito alinhado a missão * Objetivo – o proposito em relação a meta * Capacidade estratégica – recursos e atividades que uma organização usa