Resenha critica

Em frente de um mercado competitivo, as organizações têm visto a logística não só como uma ferramenta administrativa, mas como um ponto estratégico para encarar os competidores e atender as novas exigências dos consumidores.
Há pouco tempo que as organizações empresariais reconheceram o impacto vital que o gerenciamento logístico pode causar na obtenção de vantagens competitivas.
Identificar as necessidades dos clientes, atenderem as demandas com qualidade e tempo ágil, reduzir os custos operacionais o máximo possível sem prejudicar o nível do serviço prestado são algumas das características que as organizações têm que assimilar em seus processos para não se tornarem obsoleta.
Mas a logística é eficiente e eficaz quando a mesma é desempenhada de forma sintonizada, porque a aplicação de suas ferramentas de forma isolada não leva a otimização de todo o processo. E a fonte para o sucesso do negócio está na capacidade da organização de se diferenciar, aos olhos do cliente, de seus principais concorrentes e desempenhar suas atividades com o menor custo possível obtendo maior lucratividade sem afetar o nível do serviço.

De acordo com o estudo de caso, a missão do gerenciamento logístico é planejar e coordenar as atividades de modo eficiente para atingir os níveis desejados de qualidade de serviço ou produto prestado ao menor custo possível.
E à medida que o ambiente competitivo dos negócios muda constantemente tornando-se mais complexo, a logística de suprimentos dispõe de ferramentas e estratégias que traz um impacto considerável no desempenho competitivo das organizações.
Um fato chave para a otimização dos processos é a criação de departamentos e dentro dos departamentos setores os quais fica responsável por cada um deles profissionais qualificados.
Portanto, o presente trabalho mostra a possibilidade das empresas reduzirem os custos e aperfeiçoar os seus processos através do gerenciamento da cadeia de suprimento, além do reconhecimento por parte dos