Resenha - convencendo sua empresa a se tornar ágil

Resenha sobre o Tema “Convencendo sua empresa a se tornar ágil”
Trabalho em uma empresa focada no desenvolvimento de soluções MES/WMS para um segmento industrial específico que, atualmente, usa o modelo cascata e não segue nenhum processo definido de desenvolvimento de software. Devido à falta de um processo, são gerados documentos de projeto que nunca são usados pelos desenvolvedores, os testes do sistema pegam apenas defeitos que chamamos de “perfumaria” e a construção do software é realizada de forma empírica e com pouco controle. O resultado disso tudo é um conjunto de problemas que já convenceu a área técnica da necessidade de implantar um processo de desenvolvimento de software. No entanto, a alta gestão não está disposta a realizar grandes investimentos nesse sentido.
Para convencer a alta gestão da necessidade de investir em um processo, temos primeiramente que escolher o processo mais adequado. Entre um processo bastante formal (como o RUP) e uma metodologia ágil (como o XP e o Scrum) ficamos com a segunda opção após levar em consideração os fatores abaixo: * Somos apenas 40 colaboradores na área técnica, entre gerentes de projeto, analista de sistemas, testadores e desenvolvedores. * Com a utilização do modelo cascata, hoje os colaboradores ficam alocados na própria empresa em aproximadamente 70% do tempo de um projeto. * A comunicação entre os recursos de um projeto já é uma prática existente, até mesmo para suprir a ausência de documentos realmente úteis para o desenvolvimento. * A implantação de uma metodologia ágil tende a ser mais rápida e barata que a implantação de um processo muito formal.
Em segundo lugar, temos que mapear as técnicas do processo que ajudarão a mitigar ou eliminar os principais problemas que temos hoje. Este mapeamento será detalhado nos tópicos a seguir. 1) Histórias do usuário
Numa abordagem ágil, os gerentes de projetos seriam responsáveis por criar as histórias de usuário. E com elas resolveríamos um