Rensis ikert

Rensis Likert estava convencido e encontrou evidência empírica de que este tipo de monitoramento é baseado em continuar a exercer pressão sobre seus subordinados, que por sua vez, estão envolvidos mais e mais tarefas sub-especializados, o que reforça a gerenciamento usando "tem permanentemente pessoas ocupadas", não o mais eficaz e eficiente. Este tipo de supervisión al que Likert denomina supervisión “centrada en la tarea”, puede producir resultados medianamente satisfactorios solamente en el corto plazo y sus consecuencias disfuncionales dentro de su propio grupo de trabajo como así también respecto de otros y la organización como un conjunto se ha de mostrar muy rápidamente. Este tipo de monitoramento que Likert conhecida como vigilância "focado na tarefa", pode produzir um sucesso apenas moderado a curto prazo e suas conseqüências disfuncionais dentro de seu próprio grupo de trabalho, bem como sobre os outros e da organização como um todo deve mostrar muito rapidamente. En lo que podría resumirse con una sola frase como: “No hay nada más inútil que hacer eficientemente todo lo que no es necesario”. No que poderia ser resumida em uma frase como: "Não há nada mais inútil do que fazer eficientemente o que não é necessário."

Likert identifica un distinto tipo de supervisión que contrasta con el que está centrado en la tarea al que denomina “centrado en el empleado”. Likert identifica um tipo diferente de supervisão que contrasta com a que está focado na tarefa que ele chamou de "trabalhador-centrada." Así como Arnold Tannenbaum en sus diversos trabajos de campo y de investigación muestra como el grado de control y de influencia no es un juego de suma, donde lo que uno tiene lo pierde el otro, y por lo tanto el superior puede ganar en poder e influencia dándole poder e influencia al subordinado, Likert llega a la misma conclusión seleccionando la variable centralización y discriminando entre la que es centrada en la tarea de la que pone foco en las personas.