Relat Rio De Gereciamento De Custos

Você foi nomeado um dos membros da equipe desse projeto, e sua missão passada pelo gerente de projeto será estimar o custo para a criação desse ambiente. O tempo, para variar, é apertado (uma semana), a verba liberada para isso também (R$20.000,00), são fatores de restrição que você terá que enfrentar.
O trabalho deve conter uma descrição ampla das atividades definidas para cumprir seu objetivo e deverão ser utilizadas as técnicas de estimativa descritas no PMBOK® e discutidas nessa unidade.
Baseado em outros Projetos utilizei os processos abaixo para conseguir estimar o custo do Projeto.

Plano de Gerenciamento de Custos - Porque neste momento é que identificamos e definimos os recursos necessários/disponíveis para o Projeto. Abaixo as técnicas utilizadas para elaboração do Plano:
1. Entrada:

Plano de Gerenciamento de Projeto, pois neste documento temos todos os dados relevantes do Projeto levando em consideração todas as áreas do gerenciamento.

2. Ferramentas e Técnicas:

Técnicas Analíticas, busca por quais técnicas serão mais eficientes ao planejamento de custo do Projeto.
Opinião Especializada, buscar dentro da Cia pessoas que já executarão outros projetos com as mesmas características.

3. Saída:

Plano de Gerenciamento onde teremos a principais atividades a serem executadas com seus respectivos custos. Fazendo referencia qual mão de obra será destinada ao Projeto.

Estimativa de Custos - De extrema importância pois temos que efetuar uma análise crítica das necessidades do Projeto com a relação entre o tempo x atividade a ser executada.
1 -Entrada:

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos, onde identificamos as pessoas e os papéis que elas terão dentro do desenvolvimento do Projeto.
Cronograma do Projeto, para entendimento das entregas que existirão dentro do Projeto.

2 Ferramentas e Técnicas:

Análise de reservas, elaborar um esquema para que se tenha uma reserva dentro orçamento, com o andamento do projeto podemos melhorar ou até