Referencia

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CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

Goiânia – GO 2009

CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

Olimarci Santos da silva, Contador, graduado pela Faculdade Anhanguera de Ciências Humananas.

Goiânia – GO 2009

RESUMO As constantes mudanças nos diversos ambientes das empresas exigem a maximização do desempenho e do controle empresarial. Neste sentido, a Controladoria exerce papel preponderante na empresa, apoiando os gestores no planejamento e controle de gestão, através da manutenção de um sistema de informação que permita as várias funções e especialidades, como é mostrado no presente artigo, onde é feita uma análise da Controladoria no processo de gestão empresarial, dando ênfase aos seus principais aspectos, em especial, ao que a controladoria se apóia num sistema de informações e numa visão multidisciplinar, sendo responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindoos durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões, PALAVRAS Empresarial CHAVE: Controladoria. Controladoria na Gestão

INTRODUÇÃO A crescente complexidade das empresas está a exigir mais racionalidade em sua gestão. Porém, uma racionalidade flexível às inovações que se apresentam no dia-a-dia, mas, dentro da realidade de cada empresa. Segundo Fleury (1999), ninguém pode questionar o papel do controller, o valor que tem a sua participação na empresa, já que ela é boa por definição. Onde quer que sejam feitas as melhorias na empresa, elas levarão posteriormente à melhoria em áreas como a qualidade e a produtividade. 1 Apesar de não ser uma atividade nova no Brasil, ainda é pouca a sua aplicabilidade, onde torna muito natural o fato que ainda pairem muitas duvidas sobre o papel do controller, em especial, na gestão empresarial. A integração entre os principais instrumentos de mensuração à