Reda O Fleig

REDAÇÃO INDIVIDUAL – GESTÃO DE PESSOAS

Aluna: Laís Dantas dos Santos – GLR20130764 Professor: Daniel Gustavo Fleig

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Atualmente, quando se fala de recrutamento e seleção, refere-se a uma das mais ricas ferramentas de gestão de pessoas nas organizações. É através deste processo que as organizações estão percebendo a importância das pessoas que a compõem, não como meros funcionários, mas como parceiros (GUIMARÃES & ARIEIRA, 2005). As atividades de recrutamento e seleção relacionam-se. Administração de cargos, administração de salários e recrutamento são as três principais atividades que conduzem o processo de seleção, sendo ele pessoal é único, onde todos os estágios estão conectados, planejamento estratégico, recrutamento, aplicação dos testes e entrevistas, exames médicos e registros de admissão. Recrutar pessoas e selecioná-las só é possível se a organização tiver de uma estrutura de cargos e salários atualizada e ágil. As características dominantes que antecedem a seleção de pessoal são a análise, a avaliação e a classificação de cargos e salários, objetivando mostrar a impessoalidade da empresa através da estrutura salarial e ocupacional.

Na urgência em de contratar um profissional, muitas organizações destacam o recrutamento e omitem a seleção. O principal erro cometido nesses processos é que a maioria das pessoas não está preparada para a função desejada, mas na falta de um profissional eficiente, acaba fazendo o trabalho. Uma seleção imprópria pode expor o candidato, não atender às solicitações da função e desprover as necessidades da empresa. Alguns erros constantes no processo de recrutamento e seleção podem e devem ser evitados, são eles: contratar profissionais no imediatismo; ausência de análise curricular prévia; selecionador despreparado; incompreensão das características e habilidades necessários para a função; falta de planejamento, etc.

O processo de recrutamento, bem como as outras funções da gestão de