quick case
1- Quick Case
Pedro Casso, gestor de pessoa, reúne o seu pessoal em nível de chefia para preparar o anuncio de recrutamento para o cargo de recepcionista que deverá ser preenchido por um dos sexos dentro de 30 dias. Logo no início da reunião, Pedro coloca as linhas gerais para o recrutamento. São elas: para o sexo feminino as restrições são referentes à piercings visíveis, roupas extravagantes e maquiagem excessiva. Já para o sexo masculino as restrições são quanto aos cabelos longos, piercings e tatuagens visíveis e aparência de gay. O espanto dos demais presentes foi inevitável.
Por conta disso, José Nazareth reage fortemente dizendo que tais restrições eram puro preconceito contra pessoas e contra novas conquistas da sociedade. Ademais, parecer nada quer dizer e, no caso especifico, ele não via razão para as restrições porque em nada se relacionavam com os requisitos para o cargo. Pedro, irritado, diz que ele deveria entender que o cargo tem como objetivo maior o contato com o público e ele não queria afetar a boa imagem da empresa.
Nazareth retruca dizendo: “Pedro, na nossa clientela nós temos gente com piercing, cabelos longos, meninas maquiadas e pessoas tatuadas. Quanto à aparência gay eu nem me manifesto, por entender que é se ir longe demais nos preconceitos”.
a) Agora você é o gestor de pessoas. Faça uma análise de toda a situação, tome uma decisão a respeito do caso e exponha seus argumentos de forma a convencer os demais colaboradores.
2- A indústria de garrafas Pet, Plast e Cia, sediada em Porto Velho, realizou um recrutamento externo para a Seleção de uma pessoa para o cargo de Diretor de Negócios que irá trabalhar fortemente a área de exportação da empresa. Houve uma triagem e dos 150 executivos recrutados, 30 ficaram para passar pelos processos seletivos. Você, como novo gestor de pessoas da empresa, está tendo dificuldades para atuar livremente por não estar trabalhando na empresa há muito