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Ameaças
Entrada de concorrentes;
Lançamento de produtos substitutos, como os móveis planejados que estão cada vez mais se desenvolvendo no mercado;
Redução do poder de compra do consumidor;

Forças
Marca dos produtos;
Promoções
Variedade;
Vantagens no custo;
Localização;

Fraquezas
Pouca força de marca;
Produtos desatualizados;
Linhas de produtos muito reduzidas;
Custos elevados;

Oportunidades
Fechamento da concorrência;
Rápido crescimento do mercado;
Novas tecnologias;
Mudanças demográficas;

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).
Como o próprio nome já diz, a ideia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da organização e do mercado onde ela está atuando. Forças e Fraquezas (Ambiente interno)
A força descreve quais as competências mais fortes da sua empresa, aquelas que estão sobre sua influência.
As fraquezas são as competências que estão sobre sua influência, mas que, de alguma forma, atrapalham e/ou não geram vantagem competitiva.
Oportunidades e Ameaças ( Ambiente externo)
As oportunidades são as forças externas à empresa que influenciam positivamente sua organização, mas que não temos controle sobre elas. As oportunidades muitas vezes podem vir através de algum aspecto econômico novo, como o advento da classe média, o aumento do número de filhos dos consumidores, a melhoria da renda e do crédito, entre outros. Outro fator que pode influenciar o fomento de oportunidades são as ações políticas do governo, como a escolha de investir em infraestrutura.
As ameaças são as forças externas que não sofrem sua influência e que pesam negativamente para sua empresa. Elas