Projeto ScreenBus

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE JUÍZ DE FORA
CURSO DE SISTEMAS DA INFORMAÇÃO

BRUNO COSTA FARIA
DANIEL DIAS MACEDO
DANIELA ALVARENGA
LEILA AZEVEDO
SIMONE CUNHA
TATIANE APARECIDA SILVA

TRABALHO DA DISCIPLINA ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS DO 4º PERÍODO DO CURSO SISTEMAS DA INFORMAÇÃO

“PROJETO SCREENBUS”

JUÍZ DE FORA
OUTUBRO/2009

SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO 3
2TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4
3DECLARAÇÃO DOS INTERESSADOS NO PROJETO 6
3.1Organograma 6
4ESCOPO DO PRODUTO 7
4.1Condições Gerais 7
4.2Condições Específicas 8
4.2.1Referência de Valores 8
4.2.2Especificações da Tela 8
4.2.3Especificações do Chip 8
4.2.4Instalação 8
4.2.5Funcionalidade 9
4.2.6Usabilidade 9
4.2.7Formato das propagandas 9
4.2.8Custos 10
4.2.9Divulgação e apresentação do Produto 10
5ESCOPO DO PROJETO 11
5.1Projeto SCREENBUS 11
5.2Contexto 11
5.3Interessados no projeto 12
5.4Justificativa 12
5.5Premissas, Limitações e Restrições 13
5.6Estratégia para realização do projeto 13
5.7Objetivos 13
5.8 Equipe Responsável / Organização 14
5.9 Produto Resultante / Metas 15
5.10 Produto Resultante / Metas 15
5.11 Plano de Gerenciamento do Escopo 15
6WBS 17
7METODOLOGIA 18
8REFERÊNCIAS 19

1 INTRODUÇÃO

A gestão de projetos é um processo cada vez mais incorporado ao dia-a-dia das organizações, visando garantir a realização dos seus objetivos dentro das condições de prazos, custos, qualidade e especificações previstas. Procura também se concentrar em atender às demandas dos clientes e a lidar com as mudanças ao longo da sua realização.

Neste contexto torna-se necessário entender o que é um projeto. Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Ampliando a definição, o termo temporário é utilizado não para significar que seja de curta duração, mas sim que todo projeto deve ter um início e um fim bem definidos. Este termo se aplica ao