prointer

De acordo com a situação problema projetos individuais deve estar articulados com os da empresa. É necessário também ter uma certa política de valorização de talentos, com práticas como Feedback e um modelo de gestão de desempenho claro e muito bem estruturado. Deve se sentir respeitados e valorizados, todos os profissionais devem ter uma certa perspectivas de crescimento dentro da organização. As práticas justa de reconhecimento geralmente tomam o ambiente um bom lugar para trabalhar o que facilita uma certa retenção de talentos. Porém não podemos vender ilusões, elas devem amenizar a rotatividade e não acabar definitivamente com ela, são propostas as seguintes revoluções de melhoria tais como: Ampliar a ação da organização a outras áreas, podendo assim o Empreendedorismo Corporativo da empresa visa uma transformação de idéias que envolve a extensão do domínio de competência da empresa e corresponde a um conjunto de oportunidades através de novos recursos gerados na organização mais para que isso aconteça é necessário que o superior de abertura para que os funcionários possa expor suas ideias e projetos. É escutando, discutindo e expondo ideias que há um planejamento para que a empresa cresça e evolua diante do crescimento e da globalização, devendo assim acompanhar o crescimento tecnológico para melhor desenvolvimento industrial.
Para trilhar o caminho da excelência os funcionários necessitam de constante motivação e permanente instruções, de acordo com problema nesse projeto as melhorias tem que vim da gestão da empresa pois a desmotivação dos funcionários quando se pergunta a eles são: Salário baixo, horas extras sem remuneração, falta de orientação de seus superiores, criticas constante, trabalhos sem dinâmica , fiscalização excessiva, falta de liderança e principalmente falta de reconhecimento e ausência de plano de carreira.E a melhor solução para esse problema e mudar a postura dos gestores dentro da empresa,para se conseguir ter constante orientação