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INTRODUÇÃO
A ABERTURA OU A MANUTENÇÃO DE ATIVIDADES PRODUTIVAS DEMANDAM DO EMPREENDEDOR OU DO EXECUTIVO UMA ATENÇÃO SIGNIFICATIVA A DIVERSOS FATORES, EM ESPECIAL, OS ORIGINÁRIOS DO AMBIENTE EXTERIOR.O AMBIENTE EXTERIOR POSSUI A CONDIÇÃO DE INFLUIR NA CONDUÇÃO DA ENTIDADE,
IDENTIFICANDO QUE NÃO BASTA A ORGANIZAÇÃO CONTAR COM CAPITAL, CAPACIDADE PRODUTIVA
E ESTRUTURA GERENCIAL COMPATÍVEL COM SUAS NECESSIDADES SE NÃO HOUVER O
CONHECIMENTO PLENO DO MERCADO EM QUE ATUA, NÃO SOMENTE NO TOCANTE AOS
CONSUMIDORES E FORNECEDORES, MAS TAMBÉM NAS PARTICULARIDADES QUE PODEM AFETAR O
DESEMPENHO DA EMPRESA.

ENTRE ESSAS PARTICULARIDADES, PARA EXEMPLIFICAR, HÁ A OSCILAÇÃO DA ECONOMIA
QUE, DEPENDENDO DA FORMA COMO FOR CONSIDERADA PELA EMPRESA, PODE RESULTAR EM
OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO ASSIM COMO TAMBÉM COMPROMETER A CAPACIDADE DE
LIQUIDEZ DA ENTIDADE, DIFICULTANDO A MANUTENÇÃO DE SUAS ATIVIDADES.
PARA SE TER UMA NOÇÃO MAIS AMPLA SOBRE O AMBIENTE EXTERIOR, A CONTABILIDADE
TEM A CONDIÇÃO DE EFETIVAR ANÁLISES RELEVANTES PARA OS GESTORES, COLABORANDO PARA
QUE COMPREENDAM A SITUAÇÃO VIGENTE E TENHAM UMA MARGEM MAIS SEGURA PARA
FUNDAMENTAR O PROCESSO DECISÓRIO.
NESSE SENTIDO, O CONHECIMENTO ACERCA DESTE AMBIENTE É FUNDAMENTAL,
SOBRETUDO QUANDO A EMPRESA TEM A INTENÇÃO DE CONSOLIDAR SEU POSICIONAMENTO NO
SETOR DE MERCADO QUE ATUA, COMO TAMBÉM MANTER SUA COMPETITIVIDADE E VISLUMBRAR
OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO.
CONTUDO, QUANDO O AMBIENTE EXTERIOR NÃO É DEVIDAMENTE CONSIDERADO, A
POSSIBILIDADE DA EMPRESA FALIR ÉSIGNIFICATIVO, EVIDENCIANDO QUE A ATENÇÃO GERENCIAL
NECESSITA NÃO SE LIMITAR A PERSPECTIVA PRODUTIVA E GERENCIAL, MAS TAMBÉM AOS
FATORES EXTERNOS QUE INFLUEM NO SEU DESEMPENHO ECONÔMICO E PATRIMONIAL.
O AMBIENTE EXTERIOR É COMPOSTO PELO AMBIENTE DE NEGÓCIOS, QUE COMPÕEM DO
ESPAÇO ONDE A EMPRESA ESTÁ