Portifolio 5 Sem Em Grupo Trab Feitos

Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO 5º SEMESTRE

COSME LEONARDO COUTINHO DE ALMEIDA GOUVEIA
FERNANDA OLIVEIRA SANTOS TROCOLI
GIVANA ELOY dos Santos
JUSCÉLIA da Silva Souza Costa
PAULO SÉRGIO PASSOS TROCOLI DE AZEVEDO

ATIVIDADE GRUPO DO PORTIFÓLIO

ITAPETINGA - BAHIA
2014

COSME LEONARDO COUTINHO DE ALMEIDA GOUVEIA
FERNANDA OLIVEIRA SANTOS TROCOLI
GIVANA ELOY dos Santos
JUSCÉLIA da Silva Souza Costa
PAULO SÉRGIO PASSOS TROCOLI DE AZEVEDO

ATIVIDADE GRUPO DO PORTIFÓLIO

Trabalho do portfólio apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Marketing, pesquisa de Mercado, Negociação, metodologia Científica

ITAPETINGA - BAHIA
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

Planejar ações de vendas e, por meio de avaliações sistemáticas, ampliarem o índice de acerto e corrigir erros cometidos, é uma forma de empresas aumentarem a competitividade no mercado.
A adoção de um controle de vendas possibilita ao empresário prever receitas futuras e, conseqüentemente, programar as compras da empresa. Além disso, torna-se mais fácil acompanhar o comportamento mensal das vendas, as variações devido à sazonalidade, bem como o prazo médio concedido para os pagamentos realizados a prazo.
Adotar um controle de compras, algo possível em conseqüência do controle de vendas,possibilita ao empresário a melhor distribuição de compras para meses seguintes, baseando-se nas previsões de vendas e nos compromissos assumidos. Esse controle permite a determinação do prazo médio das compras.
Contudo, para que se possa planejar, é necessário que se disponha de controles de vendas eficazes, que realmente reflitam os resultados obtidos. Para que a eficácia seja possível no planejamento e na avaliação das vendas, deve-se agir em dois estágios: 1º estágio *Sistema de controles (estatística) eficiente; 2º estágio: * Acompanhamento de vendas.

NOME: SERVLAR
SETOR: