Ponto do pedido

PP = (C x TR) + EMn
Onde,
PP = Ponto de Pedido
TR = Tempo de Reposição
C = Consumo médio mensal
EMn = Estoque mínimo

Pp = (30x2)+30
Pp = 60+30
Pp = 90

Pp = (430x2)+430
Pp = 860+430
Pp = 1290

LEC =

DA = demanda mensal
Df = custo fixo de fazer um pedido (independente da quantidade)
Ce = custo unitário de estocagem de uma unidade do item

As formulas de ponto de pedido e de lote econômico são pouco confiáveis, pois elas levam em consideração um custo fixo para compra e para armazenagem de um produto, coisa que dificilmente uma empresa consegue levantar com exatidão, deixando assim a fórmula um tanto quanto perigosa, sem contar que ela entende que a demanda é sempre igual e que o capital a ser investido é interminável... coisa irreal também!

Temos também a revisão periódica, que levanta o período entre as inspeções e quantidades pendentes já compradas ou que ainda não chegaram na empresa (transito)

L = D x (P + TR) + ES - (E + QP) onde, • L = Quantidade a repor ou comprar;
• D = Taxa de demanda;
• P = Período de revisão;
• TR = Tempo de reposição (Lead Time);
• ES = Estoque de segurança;
• E = Estoque atual;
• QP = Quantidade pendente (já adquirida e aguardando chegada)

Quanto aos custos de aquisição, ou custo de compra, sempre deve-se ter em mente que todos os processos devem ser interligados, por exemplo, para compor estes custos, você deve analisar o custo com os funcionários, custos com o telefone que os funcionários usam, custos com sistemas, custos com cotações, etc... não apenas custo do item em si, custo do pedido........ coisa que atualmente as empresas não tem é o valor real (custo real) de cada funcionário, pois não conseguem interligar todos estes custos.....

Os custos de manutenção de estoques devem ser avaliados da mesma maneira que os custos de pedido, porém o envolvimento é outro, aqui você também deve levantar os custos com seguro do deposito e da carga, custos com combustível de empilhadeira,